开滦财务公司落实金融监管要求推进三项重点工作
时间：2023-10-11
来源：开滦财务公司
作者：开滦财务公司
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今年以来，开滦财务公司全面系统深入落实金融监管部门工作要求，以落实新《企业集团财务公司管理办法》为
主线，立足服务集团主责主业，着力推进公司治理、信息科技、人才管理三项重点工作，全面提升金融服务质效。
一是推进公司治理工作，深入落实《银行保险机构公司治理准则》，以公司治理监管评估整改为契机，进一步强
化党的领导、股东治理、董事会治理、监事会治理和高管层治理等，推进公司治理框架建设，促进合规稳健运营。
二是推进信息科技工作，对照《非银机构业务连续性及网络与数据安全风险管理评估评价指引（2023）》，统筹
推进业务连续性及网络与数据安全评估评价整改，围绕信息科技全面风险评估、可用性监控、数据加密与脱敏、应用
安全检测与评估等项目，推动信息系统安全全面升级。
三是推进人才管理工作，充分发挥金融板块人才孵化基地作用，深入实施公司人才培养三年规划和年度落实计划，
狠抓党员、骨干及新入职员工“三支队伍”建设，以金融大讲堂、轮岗管理、梯队建设等为抓手，持续加大人才培养力
度，做实人才管理工作。
主线，立足服务集团主责主业，着力推进公司治理、信息科技、人才管理三项重点工作，全面提升金融服务质效。
一是推进公司治理工作，深入落实《银行保险机构公司治理准则》，以公司治理监管评估整改为契机，进一步强
化党的领导、股东治理、董事会治理、监事会治理和高管层治理等，推进公司治理框架建设，促进合规稳健运营。
二是推进信息科技工作，对照《非银机构业务连续性及网络与数据安全风险管理评估评价指引（2023）》，统筹
推进业务连续性及网络与数据安全评估评价整改，围绕信息科技全面风险评估、可用性监控、数据加密与脱敏、应用
安全检测与评估等项目，推动信息系统安全全面升级。
三是推进人才管理工作，充分发挥金融板块人才孵化基地作用，深入实施公司人才培养三年规划和年度落实计划，
狠抓党员、骨干及新入职员工“三支队伍”建设，以金融大讲堂、轮岗管理、梯队建设等为抓手，持续加大人才培养力
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