今年以来，甘肃电投财务公司紧密围绕集团公司增产降本、加速提质和企业治理创新创效攻坚行动，聚焦主业
服务大局，抢好和抓住利率下行的政策窗口期，着力研究和破解金融支持集团主责主业范围内困难企业难题，全力
以赴助力集团实体经济降本增效。

       坚持问题导向，做足调查研究必备功课。财务公司以“三对三找”对标提升行动为契机，领导班子带队分批次
前往省内兄弟企业财务公司学习交流，专题研讨协同降本增效、融资支持、信贷策略等方面的工作思路、创新做法，
学习借鉴先进经验，思想上“再充电”，工作上“再加油”，进一步统一了产业金融服务集团困难企业的工作思路。

       聚焦主责主业，用好有限信贷服务资源。一是聚焦主责主业，坚持“先外后内，补充调剂，价格引导，短期优
先，长期适度”的信贷服务原则，瞄准降本增效关键点，精准施策、靶向用力最大限度为成员单位提供信贷支持。
二是持续推行“一企一策”信贷服务策略，对成员单位日常经营、财务费用、外部融资等情况进行了全面细致的梳
理排查，建立了信贷支持项目库，形成了信贷服务方案，通过持续加大融资支持力度，最大限度地协同集团降低了
整体财务费用。三是盘活存量、用好增量，精打细算预测有限的可投放信贷资金规模与期限，备足降本增效攻坚战
的“粮草弹药”。

       狠抓执行落实，力促金融服务务实到位。一是靠前服务、纾困解难，主动降低存量贷款利率。抓住利率下行周
期，修订《服务价格管理办法》，差异化定价策略服务成员单位，完成了金昌发电、紫金云大数据等公司的存量贷
款利率下调工作，利率最高降幅达48.19%。二是优惠利率贷款置换外部高息贷款。以集团整体利益最大化为目标，
积极推进成员单位外部贷款置换工作，完成了大立节、杂木河等电站贷款的置换工作，为成员单位提质增效、降低
财务费用固本夯基。三是高效发放低息流动资金贷款17笔，在及时补充会展中心、紫金云大数据等公司流动性缺口
的同时，也提高了成员单位外部议价能力。
       财务公司全力支持集团主责主业范围内的困难特殊企业，谋划助力集团信息产业培育与发展，全年实现39户法
人客户的评级授信全覆盖，9户企业信贷支持，累计为成员单位节约财务费用1000余万元。下一步，财务公司将充
分发挥内部协同作用，以服务好成员单位为目标，坚持服务实体经济的根本宗旨不动摇，聚焦成员单位“急难愁
盼”，坚持不懈下功夫、出真招、谋实效，在有效防范金融风险的前提下，高效用好内部集中资金，实现整体利益
最大化，为集团公司打造一流国有资本投资公司提供有力金融支撑。