江苏交通控股集团财务有限公司综合管理提质效

强化政治引领，筑牢融合发展根基。始终把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神。部门党员依托“三会一课”、主题党日等载体，组织开展集中学习、专题研讨等多种形式的学习活动，深刻领会党中央关于金融工作、国企改革、防范风险的决策部署，坚决把“两个维护”落实到行动上、体现在工作中，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

创新工作机制，构建融合发展格局。坚持把党的创新理论与办公室业务知识有机结合，认真贯彻集团采购工作部署和公司工作安排，修订《采购管理办法》，对采购合同按全流程整理归档，有力提升采购工作质效。扎实推进固定资产管理，有序推进固定资产盘点，实时更新固定资产系统信息，着力提升资产管理精细化水平。牢牢把握“档案工作姓党”的政治属性，认真贯彻落实上级档案工作部署要求，积极推进档案数字化建设，持续加强专兼职档案员培训，全力做好收、管、存、用各环节安全管理，不断提升档案治理效能，档案工作服务公司发展大局的作用得到进一步彰显。

聚焦安全生产，彰显融合发展成效。坚持把党建直接体现在狠抓安全管理工作上，建立健全安全生产全员责任制，有效传导安全压力，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。充分发挥安委办统筹协调作用，组织召开7次安委会会议，及时传达贯彻上级安全生产工作部署，推动安全生产工作落实。结合“安全生产月”等重要节点，组织开展安全理论学习、警示教育、应急演练等活动，打造特色安全文化。完善隐患排查治理长效机制，将消防安全、网络安全、资金安全作为重点管控领域，建立日常巡查、专项检查、综合检查三位一体的隐患排查体系，有效预防安全事故发生。

夯实基层基础，强化融合发展保障。聚焦办文零差错、办会零失误、办事零延误目标，全年办理各类收文近1000件，编发各类文件100余件，撰写各类工作报告、汇报发言材料、会议通报等50余篇，组织党总支委员会、股东会、董事会、总经理办公会、年度会议、月度会议等各类会议50余场，并稳步推进股东会、董事会决议落实，持续推进党的领导与公司治理有机融合。每周把需要对外报送的材料列出具体任务清单，落实到相关部门，并实施定期督办、跟踪督办，确保各类材料及时对外报送。

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