招金财务公司始终将员工培养作为一项重要工作来抓，紧扣“三点”，严把“三关”，对员工进行全流程、全
方位的教育培训，造就了一支“敬业、专业、职业”、“忠诚、干净、担当”的高素质金融队伍。
       一、紧扣岗前培训这一“切入点”，把好员工“职业生涯入门关”。招金财务公司积极探索打造新入职员工培
训体系，帮助新员工走好入职第一步。
       1.开展廉洁教育培训。通过带领员工学习《银行业从业人员职业操守和行为准则》等法律法规、签订《廉政承
诺书》、观看警示教育片等方式，引导新入职员工扣好廉洁从业的“第一粒扣子”，筑牢拒腐防变的思想防线。
       2.开展岗前业务技能培训。引导新入职员工学习岗位工作清单以及清单对应的内外部制度体系，帮助其明确岗
位职责，树立“凡事制度先行”的理念。通过“老员工一对一辅导、部门经理评价和辅导新员工独立操作的质效、
部门经理每日对照员工行为规范对员工在部门工作和展示情况给予指导和帮助”等一系列措施，帮助新员工养成良
好的职业素养。配合试用期人员转正考评体系，对员工试用期内的各项规章制度学习及考试结果、职业素养情况等
进行综合评价，客观反映员工岗前培训成效，并针对结果启动后续培训措施。
       3.开展安全管理培训。围绕“一懂三会、扑救初期火灾、正确使用灭火器、如何组织逃生”等内容进行培训，
使新员工了解和掌握基本的安全知识，提升安全防范意识。实地观察公司安全设施分布位置，演示并指导新员工现
场操作消防器材，确保熟练掌握消防器材的使用方法，进一步提升新员工的安全防范能力。
二、紧扣制度学习这一“关键点”，把好员工“专业能力提升关”。招金财务公司始终坚持“打造学习型组织，培
养学习型员工”的培养理念，不断增厚员工专业内力。
       1.实行内部持证上岗制度。公司设计了近2万道覆盖全业务制度的线上题库，让员工随时、随地能够翻看、学习
制度，并建立内部资格证考试机制，通过“线上理论考试+线下岗位实习+业务实操演练”三个过程的检验后，员工
方可拿到岗位资格证。内部资格证机制的践行不仅提升了员工的专业水平，更为AB角轮岗制度的推行和公司的可持
续发展提供了坚实保障。
       2.实行五年提档升级政策。公司明确规定员工入职3年内必须通过银行从业的六门资格考试，并出台激励政策，
鼓励员工考取更多的专业资格证书，对考取中级职称、中级银行从业、证券投资、基金、黄金交易资格的，均给予一
定的物质奖励，鼓励员工全方位掌握金融、投资等知识，为未来业务发展奠定基础。截至目前，公司32人的队伍中，
4人拥有高级会计师，1人拥有高级工程师，1人拥有注册会计师，3人拥有注册税务师，10人拥有中级经济师、4人拥
有中级会计师、4人拥有中级审计师；28人拥有银行从业初级资格、15人拥有银行从业中级资格，1人拥有项目管理专
业人士资格证，24人拥有证券从业资格，19人拥有基金从业资格，23人拥有黄金从业资格，3人拥有期货从业资格，
高素质的金融队伍日渐成熟。
       3.积极践行“金字塔思维工作法”。员工以“四位一体”制度体系为基础，通过工作分解，明确个人任务目标、操
作要点及控制点，将“主人翁意识”和“事本位理念”嵌入到各项业务操作中，赋制度以灵魂，让目标、边界、流转、
控制等形成合力。围绕“人人争做本岗位工作专家”的目标，公司每月组织员工编制金字塔思维课件，通过录制、展示、
评比、纳入考核，为目标的实现注入驱动力。截至目前，公司已形成近150份金字塔思维课件。通过践行金字塔思维，使
得新入职员工学习课件即可快速、准确地掌握本职岗位工作，进一步规范了员工的操作行为，业务素养和工作质效得到大
幅度提升。
       三、紧扣团队建设这一“突破点”，把好员工“综合素质进阶关”。招金财务公司一直紧紧围绕“打造一流金融队伍”
的目标，探索不同形式的团建项目，全面持续地提升员工职业素养。
1.每月固定组织一次听书活动。公司通过集体听书的方式向员工分享有价值的理念、方法和思维模式，在倾听、交流、实
践、分享过程中将知识转化为理念和方法，促进思维的不断拓宽与迭代，持续推动员工提升职业基本素质。截至目前，公
司全员已共同聆听近80本优秀书籍，员工的职场理念在耳濡目染之间得到天翻地覆地变化。
       2.每月固定组织一次“敬业、专业、职业”故事展示。通过对工作中优秀案例的挖掘到规则固化，从故事演绎、展示到
日常工作中的实践，营造人人“学榜样、争榜样”的企业文化氛围，使公司提倡的优秀做法真正融入到员工的日常工作和生
活中。“打足提前量”“为他人着想”“懂得感恩”“积极主动”“善于思考”“勇于担当”“及时沟通”“高效执行力”
“无需提醒的自觉”“无私奉献”“事本位”等闪亮的标签在员工身上不断得到激发与展现。截至目前，公司已经挖掘了近
100项优秀的榜样案例，持续推动员工综合素养提升。
       3.每月固定开展一次“五步沟通法”案例展示。通过领导与员工之间任务部署的对话演绎，使得每一项工作的任务目标
在沟通过程中得到确定；每一项工作的节奏、方法、主要控制点、权限、流程等要素在一问一答中得到明确。“五步沟通法”
的践行，有效地减少了重复劳动和返工，大幅度提升了工作效率。截至目前，公司近90项五步沟通法案例被纳入标准项目库，
为今后类似工作的处理及开展提供经验及案例。
       人才素质的提升为公司的发展带来了强大动力，2022年，公司荣获集团内部四化建设、审计内控先进荣誉称号，荣获监
管年度金融团工委工作先进单位、反洗钱知识竞赛先进集体等荣誉，员工荣获优秀工会工作者、四化建设工作、财务工作、
审计工作、内控工作、安全环保工作先进个人、团工委优秀干部及个人等荣誉。