“现在办理一笔开户业务需要多长时间？”
       “前期通过电话咨询了开户需要的资料，资料准备齐全后，开户仅用了不到10分钟，非常高效，服务也非常
好。”面对来访的纪检干部，成员单位办事人员对财务公司结算管理部给予了好评。
       财务公司始终牢记“依托集团、服务集团”的宗旨，责成纪检部门将作风建设作为督查重点，组织结算管理
部、信贷管理部、信息科技部等与成员单位密切联系的部门召开业务流程优化问题监督推进会，共同“把脉会诊”，
督促部门担当尽责、协同联动，打通堵点、优化流程、完善机制、提高效率。纪检部门把各部门服务成员单位的
情况纳入日常监督重点事项单，跟进督导、定期核查，强化跟踪问效和成果检验。
      为了更好地服务成员单位，以及应对财务公司重组后上千家成员单位开户需求，财务公司超前谋划，组织结
算管理部、信息科技部等相关部门成立课题攻关组，自主研发“线上开户”程序，目前已完成前期调研工作，正
拟写技术方案，进一步利用信息化优势，删繁就简、压缩时长，提高效率。同时，以公司重组为契机，督促各部
门梳理制度、绘制流程图、明晰岗位职责，推动公司整体作风建设、效能提升。
       开展嵌入式监督、下沉式服务，是财务公司纪检一体统筹抓好“管”和“治”的重要举措。该公司坚持把监
督“探头”融入业务，今年以来，针对各部门业务特点逐一开展了集中监督检查，特别是把作风建设作为日常监
督的重点，查找问题20余条，督促整改到位，着力提升监督专业性、权威性和有效性，为公司高质量发展注入
“廉”动力。