福建省能化集团权属财务公司自成立以来，始终加强领导班子建设，坚持以团结协作、共谋发展作为第一要
务，聚焦服务集团产业升级发展为主线，切实提高政治力、执行力、组织力、感染力，做到思想上合心、工作上
合力、行动上合拍。在集团2023年工作会上，财务公司被授予2022年度“四好班子”荣誉，这是该公司连续十
一年被集团评为“四好班子”。
       一、汇聚“合力+赋能”，持续深耕向上动能
       该公司始终牢记“依托集团、服务集团”的职能定位，坚持把政治建设摆在首位，主动搭建分工协作、互相
支持、密切配合的工作机制，持续完善班子议事规则、议事制度，主动沟通交流，充分发扬民主、科学决策，主
动作为，对标管理，自觉从服务集团的高度去谋划和推进工作，全力挖掘金融服务潜能，拓宽业务新渠道；持续
深根“党建+智慧金融”品牌建设，建立党员突击队、党员服务队、党员示范岗等，充分发挥党员的示范带头作用，
开展党建联学共建、送金融服务下基层等活动，将党建工作贯穿于资金归集、金融服务、风险防控等经营工作的全
过程。截至2022年末，公司资产总额176亿元，2022年实现营业总收入4.28亿元，实现利润2.63亿元，公司的经
营效益取得长足发展。
       二、打造“速度+温度”，持续深耕集团发展
       该公司紧跟集团产业发展新步伐，立足有利于降低集团融资成本、有利于提高融资效率，发挥内部金融服务优
势，从“坐商”向“行商”改变，开展下沉式服务，推行延时服务、容缺受理等多项特色举措，多形式做好业务产
品推广、金融政策宣导及系统应用培训，定期公布各家银行贴现利率，以专业分析研究、咨询顾问等方式，为成员
单位提供一揽子综合金融解决方案，将银行账户开销、资金留存管控、账户结算使用、数据质量核查等各个工作环
节做实做细做到位，拉近“财企”距离，打造优质文明高效服务窗口，通过优惠贷款利率、减免各项手续费、管理
费等方式，2022年，累计为成员单位节约成本费用2300多万元；公司日均吸收存款130多亿元，日均贷款余额
65.69亿元，突破65亿元大关，再创历史新高，贷款投向新能源、新材料等主业占比达98%以上，石化板块实现融
资业务新突破，绿色金融业务实现长效发展、信贷结构持续优化。
       三、集合“合规+内控”，持续深耕稳健经营
    “合规经营是公司行稳致远的基础，只有建立合规管理体系才能有效推动发展。”公司党支部书记、总经理王贵
长说。该公司始终绷紧金融安全这根弦不放松，树牢“合规从高层做起、合规人人有责”经营理念，扎实推进内控
合规建设，持续开展普法、反洗钱、防范非法集资、洗钱和恐怖融资等宣传和业务培训活动，严格监控信用风险、
流动性风险、市场风险、资本充足等相关风险指标，引入超融合技术，积极开展数据治理、数据标准化建设，建立
运行了EAST、利率报备、二代征信、新一代核心业务等系统，根据监管要求，及时编制和报送1104月报、月度监测
表、非现场监管信息、风险监测指标等各项监管报表，涉及报表200多张，数据项1200余项；充分发挥审计、纪检
“第三道防线”的监督作用，开展流动性风险管理、管理制度落实、“1+X”等专项审计、督查，详细核对存放同业、
信贷投资、电子对账等数据，防范经营风险。公司连续十一年实现“零事故、零违规、零案件、零处罚”，荣膺人行
综合评价最高等级A类。