2024年以来，江苏交控财务公司合规风险部积极探索新时代党建工作引领合规风控的实践模式，以高质量
“三融”工作为抓手，将“根”在组织中扎深，将“魂”在业务中铸牢，将党的政治优势和组织优势转换为合
规风控管理动能，推动党建与业务融合共进。
       一、“融入”为起点，探寻合规风控管理新智慧。江苏交控财务公司合规风险部始终把党的政治建设摆在首
位，突出“政治硬+本领强”，通过部门集中学习党的二十届三中全会及中央金融工作会议精神，加强对合规建
设和风险防控工作部署的学习和讨论，做到部门全员主动融入公司合规文化，遵守合规底线，做好扎根铸魂。多
次开展党建+合规风控交流会，以融入公司、融入文化、融入制度的态度和措施，不断挖掘合规风控管理新智慧，
合规风控管理有了新风尚。
       二、“融合”为过程，开拓合规风控管理新路径。江苏交控财务公司合规风险部充分发挥党建引领，持续加
强风险偏好管理、内控制度完善和业务协调能力等多项工作，以党建+合规风控模式推动制度融合、部门融合、
业务融合，为合规风控管理提供了新的模式和思路。在公司党总支领导下，梳理废改立制度清单，新增制订《内
部控制管理办法》，修订完善《流动资金贷款管理办法》《固定资产贷款管理办法》等制度，编制《2024年度风
险偏好》，充实风险指标监控体系。与多部门开展党建+业务交流会，就授信、业务台账等线上功能完善和新增
进行交流，各部门党员带头建言献策开拓管理思路，推动TMS系统持续优化，有效提升工作时效。
       三、“融汇”为目标，实现合规风控管理新突破。外部环境、监管政策、集团战略等多维因素，均对合规风
控提出更为严格的内生管理要求。江苏交控财务公司合规风险部在“融入”“融合”的基础上，最终实现“融汇”
的目标。不断充实党建与合规风控的内涵深度，让党旗在合规风控防线高高飘扬，形成有始有终、有过程有结果、
有措施有目标的党建+合规风控的闭环。