江苏交通控股党委书记、董事长王先正调研江苏交通控股集团财务有限公司

王先正表示，江苏交控产业金融板块企业地位重要、作用关键，近年来，交控财务、云杉资本、交控保理聚焦主责主业，立足职能定位，服务产融协同，呈现出定位精准、专业精细、团队精良的鲜明特点。一是“优”字醒目，战略支撑坚实有力，交控财务搭建超级网银、数据仓库、智能资金管理平台，低成本、高效率服务重大项目资金保障；云杉资本深化战略投资，贡献了长期稳定的增量收益；交控保理探索构建“一核两内三外一补充”的业务体系，提级管理后经营质效大幅提升。二是“进”字添彩，赋能实体奋发有为，三家企业创新供应链金融服务，持续拓展服务边界，当好了实体经济的“贴心人”。三是“好”字企稳，现代治理规范有序，三家企业始终坚守稳健经营底线，不断完善现代企业制度，展现了较强的风险识别、评估与化解能力。

他指出，三家金融企业要深入学习贯彻习近平总书记在参加十四届全国人大四次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神和全国两会精神，锚定江苏交控“两个一流”战略目标，紧扣2026年“承前启后、夯基开局”工作主线，确保各项工作推进有力、调度有序、成果有形。要紧抓“八大行动”，加快思维转变、经营转轨、产业转型、机制转换，善于研究新情况、解决新问题，在变化中进化、在进化中生长，努力以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。

他强调，一是要“融入”发展大局，加快投资向内需主导。提高“国企为党”的政治站位，立足江苏特色、国企特点、金融特性、交控特质，扎实做好金融“五篇大文章”；把准“交通为基”的职责定位，加强与交通主业、交通产业、交通行业的深度耦合，聚焦江苏交控全年45个重大项目、533亿元投资任务，主动对接需求、扩大有效投资；坚守“金融为民”的初心本位，正确处理功能性与盈利性的关系，统筹促消费与扩投资，以金融力量服务稳经济、稳大局、稳预期。二是要“融通”内外资源，加快战略向实处发力。交控财务要用好政策“工具包”，通过定制化的金融方案、便捷化的结算服务、专业化的财务咨询，统筹公司资金管理，推动司库系统应用，切实帮助成员单位降本增效、管控风险、创造价值。云杉资本要打好投资“组合拳”，聚焦产业转型升级战略需求，当好长期资本、耐心资本、战略资本，打造更多“交通+”新支柱产业和新增长引擎，开辟增长“第二曲线”。交控保理要建好业务“生态圈”，加快引入战略投资者，重点做稳工程建设板块业务、做优权属省属企业业务、做精市场化业务，向轻资产、敏捷化转型，巩固长期竞争壁垒。三是要“融筑”风控防线，加快风险向低点收敛。从“抓重点”向“抓系统”转变，全面覆盖信用、市场、流动性、操作、合规等各类风险，强化源头防控与前置处置；从“凭经验”向“凭科技”转型，要充分利用科技手段，全方位打造智慧风控管理系统，提升风险预警的敏锐性和风险处置的有效性；从“被动守”向“主动防”转换，严格恪守中国特色金融文化“五个不”要求，将合规、风险、廉洁意识贯穿全流程、各环节，筑牢安全发展底线。四是要“融合”党建力量，加快队伍向高峰攀登。在学习教育上出实招，对照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将正确政绩观贯穿企业经营管理、改革发展全过程；在组织建设上行实策，坚持“两个一以贯之”，严格落实“第一议题”制度，健全完善“三重一大”决策体系，建强“四有四多”领导班子与“三业三为”干部队伍；在机制活力上求实效，完善引才育才体系，提升团队专业能力，营造干事创业良好氛围，为产业金融发展提供坚强组织保障。

江苏交控党委办公室、党委组织部负责人参加调研座谈。

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