攻坚“六个一” “行动”加速度

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。2021年是“十四五”开局之年，作为集团内部金融服务主力军，江苏交控财务公司紧紧围绕“国际一流、国内领先”高质量财务公司的奋斗目标，乘势而上，全面深化改革，通过攻坚“六个一”，跑出了改革“加速度”。
一张“加码”单，交控财务自加压力，主动要求将国企改革任务从最初46条增至58条，并向全员发出“改革任务全面提前至8月前完成”的作战令；一场部署会，交控财务召开专题会议，对国企改革行动要求全面宣贯和解读，对完成进展系统分析，就下一阶段工作进行重点部署，要求工作任务再细化、成果形式再量化、完成进度再提前、完成质效再提升；一个攻坚组，交控财务成立“国企改革三年行动攻坚领导小组”，经理层挂帅督战、统筹协调，各个部门明确目标、倒排时间，全体员工人人有责、件件落实；一张工期表，公司挂图作战，逐条分解改革任务，逐项明确责任部门，倒排任务工期，制定任务督办表，并将国企改革长期融入部门考核、公司常态化管理中，切实做到目标责任化、任务表单化、时间节点化、管理考核化；一把度量尺，将“做的够不够、好不好、细不细、实不实”作为国企改革质效衡量的标杆尺。通过“月月比”，缩短量程值；周周清”，对标零刻度；“日日盯”，细化分度值，以更小、更细的刻度单位为要求，进一步提升改革力度和强度；一个目标值，对标行业一流，站稳第一梯队，争做国企改革“优等生”。
在国企改革上半场，交控财务递上了一份有特色、有力度的“成绩单”。截至7月底，已提前、超额达到集团国企改革三年行动序时进度要求，47项任务早于原时限要求完成，在系统中处于领先地位。7月当月完成率再升30个百分点，党建引领、经营布局、风险与合规管理等主要任务均取得了实质性突破进展。