近日，财务公司组织召开2022年度工作述职评议会议。公司各部门结合党的二十大精神贯彻落实情况，
对照年初既定目标任务，总结汇报2022全年工作，并提出2023年工作思路、目标和主要举措。公司领导逐
一进行点评，并对新年度工作提出部署要求。
       会议指出，在集团公司党组的坚强领导下，在李耀总的亲自带领下，财务公司全体员工踔厉奋发，勇毅
前行，高效完成批筹批开业，顺利起步运营。各部门奋楫笃行、克难攻坚，在公司治理、资金迁移、信贷投
放、资金运作、信息化建设、资产接收、人才队伍建设等方面取得了阶段性成绩，夯实了公司运营发展基础。
       会议强调，2023年是财务公司全面贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组决策部署，在开局起步
基础上开新图强、推进公司高质量发展的关键之年，也是财务公司第一个完整经营年度。财务公司要顺应“三
个转变”形势要求，认真研究行业发展特征，有效把握国家政策时机，积极落实国企改革任务要求，全面推行
精益化管理，搭建好司库管理平台，及时跟进成员单位金融需求，主动作为、创新服务，努力为集团发展创造
金融价值。
       会议要求，公司各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精
神，全面落实集团公司党组部署，创新金融服务产品，提升资金利用效率，强化内部精益管理，打造学习型、
服务型金融团队，为集团公司高质量发展贡献金融力量。
       一是聚焦管用好用、顶用实用，深入推进司库管理体系建设。按照国资委和集团公司要求，建成“智能友
好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统2.0，实现金融资源管理、资金风险管理和数据智能分析三大
模块全面升级，不断提升服务能力。
       二是聚焦优质高效、诚信满意，细致推进服务能力建设。坚持依托集团、服务主业，成员单位业务开展到
哪里，财务公司金融服务延伸到哪里，持续提升专业化水平，创新惠军为军特色业务，为成员单位提供综合化
“融智”服务，做好业务资质申请准备，在既定业务范围内发挥内部银行最大效能，推动形成协同发展核心竞
争力。
       三是聚焦数字智能、创新驱动，精心推进信息技术手段应用。坚持向金融科技要生产力，通过一台电脑、
一张互联网联通集团内外，在保障基础服务的同时，引领、推动财务公司创新发展，为“建链、补链、强段”
不断赋能。
       四是聚焦精准精细、安全稳健，扎实推进基础管理水平提升。对标一流企业、对标一流资金管理体系，以
规范化、科学化、系统化为目标，研究提出契合公司发展实际的精益化管理路径、措施，坚持战略规划科学化、
决策程序规范化、制度出台系统化、操作流程标准化，向精益管理要质量、要效益，助力培育金融核心能力，
有效发挥价值创造功能。
       五是聚焦忠诚看齐、廉洁担当，认真推动公司党建群团和纪检工作。按照集团公司党组统一部署，全面落
实管党治党政治责任，严肃党内政治生活，不断提高党建引领金融发展的能力水平。加强纪检管理力度，常抓
不懈、久久为功，形成金融特色廉政教育体系。