为有效应对当前市场整体下行趋势所带来的压力，进一步强化危机意识，并积极探索将“算账”文化融入经营
管理工作的新途径与新策略，根据集团公司工作安排，11月22日，潞安集团财务有限公司（以下简称：公司）组织
召开“经营管理工作专题头脑风暴会”，会议围绕“不断提升核心竞争力和优化价值回报率”的核心主题，通过分
组讨论、轮流发言、深入交流、形成共识的会议形式，共同探讨了如何在市场下行、竞争激烈的经营发展趋势中实
现公司高质量发展等核心问题，公司董事长张爱斌主持会议，公司班子成员出席，中层及以上干部参加会议。

       会议听取了公司总经理张霄作的《强化全员危机意识 直面经营形势变化 以持续增强核心功能实现财务公司的价
值创造》的报告，报告引用大量详实的数据，从煤炭化工行业形势、集团经营形势、金融市场环境、财务公司行业形
势及公司的经营情况变化等方面深刻且精准地剖析了我们所处的“大环境”，并对2025年全面预算工作做了工作安排。
各部门负责人对总经理所作的报告在分管领导带领下开展了热烈讨论，并进行了不少于15分钟的汇报发言。在紧张有
序的氛围中，大家就经营管理中存在的问题，以及工作中遇到的难点、痛点和堵点，开展了“头脑风暴”式的自由讨
论，期间，公司领导不时记录插话，对相关问题进行点评，最后，公司董事长张爱斌作了总结发言，他充分肯定此次
会议的意义和成效，并对下一步工作提出了新的要求，他指出，各位与会同志的发言充满智慧和启发，为我们描绘了
公司未来发展的新路径，展现了推动公司高质量发展的坚定决心和创新思维，他强调，大家要将会议精神转化为下一
步工作的任务清单，转化为按照序时任务推进的具体行动，以更加奋发有为的姿态，团结一致、同心协力，为实现公
司高质量发展而努力奋斗。