近年来，广晟财务公司立足非银行金融机构行业特点，坚持以市场化为导向，以深化国有企业改革为抓手，以增强企业活力为重点，以机制创新为动力，紧盯问题短板，坚持精准施策，通过岗位优化、竞争性选拔干部、薪酬激励改革、全员绩效管理等有效措施，全面推动三项制度改革走深走实，激发内生动力，推动企业高质量发展。

打破“铁交椅”，在干部能上能下上求突破

  抓好改革“牛鼻子”。广晟财务公司围绕企业特点，精心抓好领导人员任期制和契约化管理，优化公司领导人员业绩考核指标体系，单设风险管理类指标，优化调整经营效益指标权重，并根据不同领导人员分管经营、风险、后勤保障等不同职责，实行有针对性、差异化考核。
        打开比选择优“探照灯”。建立竞争择优选人用人机制，研究制定公司竞争性选聘管理办法和竞争性选聘工作方案，开展全员重新起立，竞争上岗，调整员工岗位比例达16.67%，进一步提高人岗适配度，持续提高干部队伍的生机与活力，实现人尽其才、才尽其用。
        破除职业发展“独木桥”。针对广晟财务公司知识密集、技术密集的特点，在现行管理通道基础上，为专业技术、技能人员增设专业职级通道，制定公司技术序列，进一步打开员工晋升通道，破除员工职业发展“独木桥”“天花板”，搭建人才发展“立交桥”。

 打破“铁饭碗”，在员工能进能出上下功夫

  把准选人用人“硬标尺”。全面落实全流程市场化招聘人才，2020年以来实施公开招聘15人。截至2022年6月底，广晟财务公司中层及以下员工35人，全部为本科及以上学历，其中研究生13人，拥有高、中级职称的14人。
        立起管理效能提升“新骨架”。立足部门工作职责、业务流程，按照内控要求、不相容岗位、前中后台制衡等有关原则开展三定工作，制订部门岗位设置和人员配置方案，做到科学定岗、合理定编，实现人岗匹配、人事相宜，在员工中形成自我提升和自我完善的主观意识，激发员工提干劲、争一流的积极性。
        用好考核评价“指挥棒”。充分发挥考核评价“指挥棒”作用，积极营造你追我赶、奋勇当先干事创业生态。员工年度综合评价为优秀或良好的，员工晋级或竞聘上岗的任职期限可予以相应减少，连续获得两年以上优秀的，可列入破格提拔范围；对年度综合评价排名在最末5%范围内的员工实行“一年降薪、两年调岗、三年降职”，连续两年综合评价为不称职的，协商解除劳动合同。近年来，因试用期不称职、年度考核结果靠后等原因，与2名员工协商解除了劳动合同。

打破“大锅饭”，在员工收入能增能减上做文章

  下放绩效授权分配“主导权”。广晟财务公司实行部分绩效薪酬授权分配模式，授权部门负责人根据部门内部员工的具体工作表现，在部门内实施绩效薪酬二次分配，提高部门负责人的主动管理能力，把绩效奖励向担当实干、实绩突出的个人倾斜，拉大差距，部分同层级员工绩效薪酬差异达1.15倍，让愿作为、能作为、善作为的员工得到看得见摸得着的实惠
        用活激励约束“新机制”。2020年以来，对公司领导人员的绩效年薪全部采取3年延期支付方式，发挥风险防控对绩效硬约束作用，切实让经理层的高薪发挥与之相匹配的价值，在决策时平衡好当前与长期、收益与风险的关系，确保广晟财务公司稳健可持续发展。
        探索岗位价值兑现“金点子”。立足广晟财务公司金融服务本位，考虑企业发展阶段，在前中后台岗位价值评估的基础上，结合薪酬水平，研究制定“按岗定薪”的差异化基本薪酬机制，根据任职资格条件套级享受薪酬待遇，通过以岗定薪，岗变薪变，科学匹配薪岗。
        千帆竞发浪潮涌，百舸争流正逢时。广晟财务公司将认真贯彻落实省国资委党委和广晟集团党委决策部署，将深化三项制度改革作为提升活力效率的关键，紧盯“三能”下狠功夫、啃“硬骨头”，焕发企业高质量发展新活力，坚定不移做强做优做大广晟财务公司，为广晟集团奋进世界500强贡献新的力量。