保利财务有限公司召开精益管理专题研讨会
时间：2021-12-08
来源：保利财务有限公司
作者：保利财务有限公司
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11月26日下午，公司召开精益管理专题研讨会，传达学习集团公司刘化龙董事长、张振高总经理的重要讲话精神，并围绕公司业务、部门管理、岗位工作进行交流研讨。总经理邓长清、副总经理郭华及各部门负责人、高级经理参加会议。会议由郭华主持。
邓长清要求，公司要认真贯彻落实以下三方面工作：
一是深入学习贯彻落实张总在报告中所提出的精益管理和保利集团具体实践相结合的工作内容、要求。二是要抓好宣传工作。通过学习宣传和制度建设，把精益管理的理念和思想深入人心。三是加强精益管理同日常业务相结合。将精益管理理念渗透到每位员工。
随后，综合部围绕“什么是精益管理？为什么推行精益管理？保利财务精益管理怎么推行？”进行了宣贯，并结合《精益管理之道》的中车精益管理先进经验，分享学习体会。对公司精益管理“一个目标”、“两个结合”、“三个阶段”、“四个保障”进行探讨。
最后，参会人员围绕公司业务、部门管理、岗位工作逐一作交流发言，畅谈学习体会和感悟。针对公司党的建设、业务创新、客户服务、风险防控、人才培养、信息化建设及个人工作感受等方面进行了深入交流研讨。大家一致表示，将以刘化龙董事长、张振高总经理和公司领导的讲话精神为指导，围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线，聚焦创新和创效两个主题，抓好精益管理与高质量发展和对标一流管理提升的两个紧密结合，实现发展方式的转变，强基赋能，继续攀高，重点关注“五个转变”。
一是深入学习贯彻落实张总在报告中所提出的精益管理和保利集团具体实践相结合的工作内容、要求。二是要抓好宣传工作。通过学习宣传和制度建设，把精益管理的理念和思想深入人心。三是加强精益管理同日常业务相结合。将精益管理理念渗透到每位员工。
随后，综合部围绕“什么是精益管理？为什么推行精益管理？保利财务精益管理怎么推行？”进行了宣贯，并结合《精益管理之道》的中车精益管理先进经验，分享学习体会。对公司精益管理“一个目标”、“两个结合”、“三个阶段”、“四个保障”进行探讨。
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