江西交投财务公司：“把脉”风险点，开好“处方药”

江西交投财务公司：“把脉”风险点，开好“处方药”

端本正源，防范未然。为加强公司党风廉政建设和反腐败工作，健全廉洁风险
防控体系，近期，江西省交通投资集团财务公司稳步推进了公司廉洁风险点排查防
控工作，通过察其本、理其因、俊其源，强化风险预防，深化源头治理，持续打造
风清气正的发展环境。
深入探究“病理”。在前期廉洁风险点识别基础上，公司纪委通过查阅业务操
作手册和系统资料、调研谈话等方式，主动学习了解公司各部门业务工作，特别是
掌握金融主业的操作流程和关键环节，围绕领导班子建设、金融主责主业、内部控
制、综合管理、党的建设等五个方面，对照各部门主要职责、业务流程，按部门、
分步骤初步梳理了可能存在的廉洁风险点，向各部门进行反馈、征求修订意见，并
督促各部门开展自我排查梳理，深入查找可能存在的廉洁风险点。经初步梳理，共
排查廉洁风险点40余个，并按照风险易发程度和危害程度明确了风险等级。
开展集中“会诊”。公司组织召开了廉洁风险点排查防控座谈会，要求各部门
对梳理排查的廉洁风险点进行“现场确认”，并就存在的共性问题，集中研究探讨
风险防控措施。“要进一步建立健全公司业务制度、管理办法，堵塞制度漏洞。”
“要加强对制度执行的监督检查，确保严格按制度行使权力、开展业务。”“要加
强职工的廉洁教育，提升职工的纪律意识、风险意识”……在热烈的讨论中，大家形
成了诸多共识。会后，各部门针对各自领域存在的廉洁风险点，对照工作职责和业
务流程，结合研讨达成的相关共识，逐一制定了廉洁风险防控措施，健全了风险识别
防控机制。
持续巩固“疗效”。通过廉洁风险点排查，结合今年公司推进的“流程再造”
重点工作，督促各部门进一步健全完善各项制度办法，将廉洁风险防控纳入公司全面
风险管控体系建设重要内容，把风险防控措施置入相关业务流程的关键控制点，强化
对金融业务的廉洁监督。依托公司金融业务信息系统，探索建立公司廉洁风险防控体
系监控平台，对各项业务的廉洁风险进行信息化识别和预警，实现监督精准化、动态
化。发挥“四位一体”廉政监督机制作用，联合风险、内控、审计等部门定期开展监
督检查，对各部门落实廉洁风险防控措施和执行情况进行督查评价，跟踪防控措施落
实情况，强化监督问效、提升制度执行力。
下一步，公司将组织全体干部职工深入学习公司廉洁风险识别防控清单，明确各
项风险的防控措施要求，做到岗位廉洁风险人人明晰，风险防控措施时时落实，确保
各廉政风险点不冒头、不显露，不断提升干部职工合规经营、廉洁从业意识。

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