11月1日，鞍钢财务公司抢先抓早，积极召开公司内部2024年利润收口及2025年预算推进会。会上，
财务部门对2024年公司利润收口情况及2025年预算工作作出初步安排。11月7日，公司经营层针对各部
门反映的突出问题，召开了工作布置会，深入进行沟通讨论，提出预算工作要求，积极进行工作部署。
       1.科学配置。坚持集团整体利益最大化，突出金融服务质效，结合国家金融政策，优化资产结构，合
理进行资源配置。尤其是要考虑监管指标贷款比例80%的限制，并结合集团公司整体资金流入流出情况，
控制好信贷资产和吸收存款规模，确保公司贷款比例符合监管要求。
       2.业财融合。按照加强全面预算管理要求，预算要覆盖公司全部业务内容，做到横向到边、纵向到底。
业务预算和财务预算实现有效衔接，互相匹配。做到预算编制、审批流程规范，实现穿透式管理、全方位
管控。
       3.动态控制。坚持金融资源动态控制管理，关注国家政策及集团公司规定，按照最新政策及时调整经
营策略。固定资产、无形资产要坚持效益优先和资金保障原则，压控资金难以落实的投资。做好投资项目
动态管理，健全投资管理项目责任制和后评价机制。
       4.精益管理。系统践行精益管理原则，严控预算外支出，严格按照集团公司下达的压降费用目标，推
进系统降费和价值创造，推进降本增效再上新台阶。