江苏交控财务公司秉承“建设一流内部银行”的初心梦想，今年以来主动融入江苏交控“5824”产业链
现代化提升行动，借助“国企改革三年行动”收官的东风，全力以赴、奋勇拼搏，以“一流经济效益、一流
客户体验、一流司库体系、一流数字转型、一流合规管理”书写时代新命题，为江苏交控打造国际影响、国内
领先的万亿综合交通产业集团注入更多“交财能量”。
       以深化价值管理为总揽，创造一流经济效益
       公司坚持集团利益最大化，结合集团发展战略和成员单位实际融资需求，持续做好债务融资情况分析研究，
定期拟定融资计划，并积极协助成员单位落实具体融资事项，融资计划执行偏差进一步缩窄至±1%以内，集团
整体融资成本、资金使用效率和净利润等指标持续保持国内同行业最优水平。同时，坚持成员单位效益最优化，
通过持续免收全部中间业务手续费、上浮存款利率到顶、主动下调利率等持续让利成员单位，今年以来主动下
调平均贷款利率超50BP，累计为集团节约财务费用6.3亿元，为成员单位减少对外利息支出4.2亿元。
       以优化金融服务为根本，营造一流客户体验
       公司立足产融结合，积极对标外部商业银行的最佳金融服务方案，在做好现有传统业务的基础上，创新“抗
疫贴”“抗疫贷”产品，大力提升对绿色能源、智慧交通等战略性新兴产业的金融资源倾斜力度，对拟上市优质
资产和优势企业的综合金融服务力度以及对初创期和转型期企业的孵化支持力度。稳步加强综合授信和信贷投放，
推出非接触式线上化服务，开辟绿色审批放款通道，在合规的提前下最快1个工作日内解决成员单位突发性刚性融
资需求。至8月末，内部融资余额158亿元，充分发挥了资金“集而团之、合而利之”的巨大功效。
       以提升资金质效为主线，塑造一流司库体系
       公司不断深化司库管理服务，按照资金集中至财务公司结算主通道的大思路，持续对接了解成员单位结算需求，
高质高效做好全路网通行费、服务区、加油站等资金结算支付，在全国范围内首创通过财务公司整体划拨路网通行
费的模式，率先开展高速公路服务区商户资金归集，今年以来累计提供结算服务8.6万笔、金额4151亿元，分别同
比增加11%和20%。重点加强结算支付管理，持续提升资金周转使用效能，有效减少75%在途资金、95%拆账笔数。
至8月末，可归集资金集中度92%，在全国交通运输行业财务公司中保持领先。
       以拥抱金融科技为支撑，构造一流数字转型
       公司按照信息化服务业务与引领业务创新双重定位，稳步实施“2017-2019”和“2020-2022”等两轮信息科
技三年建设计划，持续推动金融服务向电子化、场景化、智能化方向发展。加快推动集团财务系统与公司核心业务系
统对接，打通两大系统数据共享通道，业财一体化初期成果逐步显现。加快构建智能资金综合分析平台，促进集团资
金管理更加精细、精准，保障集团流动性安全。强化前瞻性布局，开展司库管理体系研究和创建工作，协助集团大力
推进司库信息系统建设。不断增强自主研发能力，自主知识产权（计算机软件著作权）领域实现“零突破”。
       以完善风险防控为保障，锻造一流合规管理
       公司坚持“主动风险管理创造价值”的理念，对标行业先进，紧跟监管要求，及时完善公司治理、内部控制、风
险防控、资本管理等制度、流程和方法，深化从内部审计单一事后监督延伸至事前风险管控，完善“三会一层”与党
总支联动协作机制，推动设置独立董事，强化监事会对公司经营决策、风险管理进行监督检查，完善董事、监事和经
理层成员的履职评价，优化提升各类监管指标与经营指标，各项监管评价长期处于较高水平，银保监监管评级保持1级，
是行业内唯一一家连续八年获此殊荣的省级交通投融资集团财务公司。