陕煤财务公司：金融活水助力产业稳增长

公司建立成员单位常态化走访机制，主动了解各单位资金需求和融资难点，对收集的问题实行清单化管理、销号式解决，做到事事有回音、件件有着落。针对成员单位用款时点集中、周期不一的特点，提前摸排需求，做好存量到期贷款接续，压缩资金空窗期。创新推出科技创新贷款，累计投放1.2亿元，助力成员单位转型升级。今年以来，公司走访成员单位26家、合计99次，收集资金需求和系统操作问题39项，已全部解决，推动金融活水直达集团生产经营一线。

产融协同提质增效

公司做好集团内部协同的金融纽带，聚焦成员单位日常经营中的融资诉求，用好内部结算、票据、保函等金融工具，做实做优金融服务。1至8月办理结算50.85万笔、金额1.94万亿元，签发银行承兑汇票45.81亿元，出具保函2.46亿元，帮助成员单位减少资金占用、降低交易成本，推动资金高效循环。立足内部金融平台定位，充分让利成员单位，1至8月公司贷款加权平均利率较同期下降20.5个基点，切实降低成员单位融资成本，把产业协同优势转化为降本增效优势。

精细管控降本增效

公司把成本管控作为服务集团稳增长的内部支撑，深化三级成本管控体系建设，将费用指标层层分解到部门、到岗位，实行月度预算管控、执行跟踪、偏差分析闭环管理。坚持向管理要效益，从严控制非生产性支出、压减一般性开支，1至8月公司十项费用同比降低24.22%。深入推进数智赋能降本，通过自主开发、自主运维累计节约系统开发及运维费用138万元，实现从一次性开发节约向持续性运维降本的突破。

当前，正值集团开足马力“功九成”、加力奋进四季度的关键节点。陕煤财务公司已制定稳增长专项实施细则，把营业收入、利润总额、信贷投放规模等核心指标压实到岗、分解到周。下一步，公司将持续放大产融结合示范效应，把金融活水精准引向集团发展关键领域，以高质量金融服务护航陕煤集团稳增长。

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