福建港口集团财务公司持续加强董事会规范化建设

作为国企改革三年行动的重点任务，财务公司针对目前公司治理中存在的短板弱项，在加强董事会建设、健全
授权机制方面作了大量的工作，董事会规范化建设初见成效。
一是按照《公司章程》规定完成董事选举，所有董事均顺利通过监管部门的任职资格核准，新一届董事会成员
符合董事会外部董事占多数的配置要求，配备了职工董事，实现董事会成员的配齐建强。
二是制订修订《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》
《董事会向经理层授权制度》《董事会向经理层授权清单》《董事会权责清单》等一系列制度文件，党组织、董事
会、经理层的权责边界更加清晰，决策程序更加规范。
三是举办了公司治理和董事会建设专题培训，组织公司董事和员工共同学习了集团《关于进一步深化直管企业
董事会建设的通知》等相关文件，详细介绍了董事会决策事项和决策程序，进一步提升了对董事会工作的认识。
任重道远、行则将至。董事会建设是深化国有企业改革的难点和核心，财务公司将继续围绕建设专业尽责、规
范高效的董事会，健全制度、建强队伍，全面提升董事履职能力和董事会运作质效，加快推进公司治理体系和治理
能力现代化。

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