为进一步贯彻落实集团人才强企战略，深入实施能力自主培养工程，财务公司在“周五讲堂”内训平台2022
年首年运营的基础上，结合公司战略转型需要，对“周五讲堂”相关举措进行优化迭代。积极促成管理人员和业务
骨干走上讲台解读政策、培训知识、分享经验，以例释策、以讲促学、以学促思、以思促干，“周五讲堂”在人才
使用、培养、发展中的基础性支撑作用不断增强。
本年度迭代具有四个显著特征：一是建立了课程必修选修机制，集公司之智设计了年度3大类、9门必修、31门选
修课，按大型班、中型班、小型班分类管理，课程选择由填鸭式改为自助式，便于员工按需择课，提升培训效果；
二是将内训授课明确为公司P3/T3以上层级员工（含管理序列）的履责必选动作，持续推动各专业钻得深、讲得清、
留得下，扎实做好公司核心能力的传承与沉淀。同时丰富了核心人才差异化使用、评价的路径，为人才培养丰富了
手段；三是有步骤推进线上课程库建设，财务公司要求内训师在开发线下课程的同时，同步需完成线上视频课程的
制作，每期线上课分门别类入库管理，便于员工随时随地进行调阅和学习；四是进一步完善内训师责权利配套机制，
公司除了为内训师提供相应的资源保障外，还定期组织专项TTT培训，组织年度最受欢迎讲师评选，以及员工在培
训中的贡献作为重要维度在人才评估中加以运用等举措持续激发内训师队伍活力。

       “周五讲堂”自开办以来，财务公司上下重视学习、崇尚学习、坚持学习，以讲促学、铸魂赋能的氛围逐渐浓
厚。下一阶段，财务公司将紧紧围绕集团战略和人才强企工作要求，专注金融科技复合型人才培养，继续发挥好
“周五讲堂”平台作用，着力锻造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办、底线能守”的高素质内训师队伍，
建设作风好、能力强、有干劲的金融科技铁军，更好助力公司高质量发展。