中国平煤神马集团2024年年中工作会议召开后，财务公司迅速组织全体干部职工学习会议精神，引导全体
干部职工在思想上紧起来、行动上快起来，锚定“下半程”任务目标，认真落实好各项工作举措，确保全年各
项工作目标任务顺利完成。
       上半年，面对金融强监管、严监管、市场资金利率不断下移等诸多不利因素，财务公司紧紧围绕“依托集团、
服务集团”的发展理念，持续深化“六个坚定”，前瞻性应对一系列风险挑战，及时调整信贷投放规模，强化与
金融同业合作力度，弥补存款利率下降缺口，着力提高集团整体闲置资金收益水平，逆势完成财务公司半年度营
收及利润双过半目标任务。
       坚定不移全面落实集团年中工作会议部署，把会议精神作为下半年各项工作的行动指南，认真对照“两个不
适应”，分析查找短板弱项，拿出固根基、补短板、扬优势的实招硬招，坚决克服“难”与“变”的复杂环境，
树立攻坚克难的信心，推动下半年各项工作取得扎实成效。
       锚定下半年工作目标，坚持问题导向，认真总结上半年工作亮点和不足，看清当前形势，找准努力方向，干
好下半年工作。必须坚定质量效益中心不动摇，持续强化资金归集、结算能力；在金融强监管的背景下，及时调
整自身经营策略和风险管理措施，在实现稳健经营的同时为服务集团发展发挥积极作用；持续优化完善信息系统，
保障信息系统安全稳定运行；紧抓当前金融政策和现金流较充裕的有利时机，统筹协调成员单位资金归集力度；
加大与金融机构的谈判力度，提升资金归集率，增加贷款投放量，充分发挥现有资金效率，降低集团整体财务费
用，助力集团降本增效。