近日，根据年度工作部署安排，中核建财务公司完成2017年部门和员工的绩效考核工作。一年来，核建财务立足公司战略目标，结合实际，持续优化完善绩效管理体系，营造良好全员绩效氛围，绩效考核主要呈现“六大”亮点：

亮点一：坚持“以上率下”，绩效考核文化初步形成。

    公司领导高度重视绩效考核工作，通过多层次、多频次、多方式的沟通宣贯，传递以目标为导向的绩效管理理念，引导各部门从公司全局出发，倡导积极沟通与大力支持配合的绩效思路，促进全员绩效考核文化初步形成。

亮点二：坚持“目标导向”，凝聚全员干事创业合力。

    按照“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的思路，一方面将集团考核指标落实到部门，实现目标任务逐级分解、逐级承接。另一方面，引导员工结合岗位职责编制工作计划，实现部门绩效合约的全面分解和落实，有效落实全员工作责任，发挥全员创业干事合力。

亮点三：坚持“科学设标”，实现绩效考核差异化管理。

    科学合理设置绩效目标是做好绩效管理的先决条件。公司分级分类设置绩效考核指标，部门考核指标包括集团指标、重点任务、内部管理、监控与加分项等四项；员工考核指标在工作业绩、工作能力和工作态度三个维度基础上，进一步细化考核指标，初步探索岗位胜任力评价模型。建立差异化考核指标体系和以挑战目标为导向的考核标准。引导各部门聚焦重点、亮点和难点工作，将日常工作纳入监控考核指标，对业务部门的关键定量指标设立超额加分项，鼓励业务拓展和创新。

公司八个部门绩效考核述职

亮点四：坚持“动态调整”，建立考核自查及动态调整机制。

    根据公司年度目标任务完成情况，综合考虑内外部环境及各种边界条件等因素，定期开展绩效自查及动态调整需求调查，及时协调解决当前面临的问题，有效牵引谋划全年工作，确保公司全年任务目标顺利完成。

亮点五：坚持“强化应用”，完善探索绩效考核推先评优机制。

    一方面加大绩效考核结果在定岗定级、岗位调整、职务晋升、薪酬调整中的应用。另一方面，完善探索考核结果在评先评优中的应用，本着“正向激励，选拔优秀”的原则，建立了部门优秀员工推选机制，经部门推优的员工进入公司层面的二次评选，最终按照不超过全体员工的20%确定公司优秀员工人选，以优中选优的方式产生优秀标杆，进一步激发员工工作积极性和创造性。

亮点六：坚持“闭环管理”，强化绩效考核体系流程管理。

   一直以来，公司十分注重从年度重点工作研讨，年度目标任务制定，部门考核指标设置与分解，定期跟踪，动态调整，结果应用，考核面谈反馈，绩效评估等全过程管理。通过持续优化、持续改进和持续提升，不断完善公司绩效考核体系，发挥绩效考核的激励与导向功能，促进公司各项经营管理水平不断迈上新台阶。