2017年以来,为应对集团需要净流出大量资金陆续偿还中期票据到期款项及成员单位加快投资用款节奏以致我司面临存款减少且波动频率急剧加大的危困局面，我司积极创新开拓同业拆借(拆入)业务渠道, 引入外部资金熨平日常资金波动服务保障成员单位用款需求。

    一方面，我司领导积极开展高层营销同业新客户并维护现有同业老客户对我司新增同业授信额度及续授信额度工作，为我司开拓创新同业拆借(拆入)业务奠定基石。我司领导借助中国财务公司协会组织的各类交流或学习会议休息时间，现场营销向资金充裕的标杆财务公司联系申请同业授信事宜，同时择机主动带队抽空上门走访维护同业老客户。截止5月25日，2017年度我司已成功新增宁波舟山港集团财务有限公司、江西铜业集团财务有限公司、福建七匹狼集团财务有限公司、兴业银行股份有限公司和福建能源集团财务有限公司同业授信续授信额度。

    另一方面，我司领导深入一线指导业务部门解决同业拆借（拆入）业务开展过程中的各种新问题，推动同业拆借（拆入）业务快速发展。特别是听取业务部门汇报兴业银行因我司同业拆借（拆入）业务需求频繁划款手续繁琐、单笔业务为低效益业务意向中断合作的困境后，公司总经理带队业务分管领导、业务部门负责人第一时间联系兴业银行厦门分行业务分管行长及业务部门总经理登门探讨创新合作方案，经过多次交流后在双方的努力下终于达成“兴业银行总行与我司完成同业拆借业务本币交易系统线上成交，兴业银行厦门分行代理兴业银行总行完成相关资金线下收/付款工作”的合作方案，开创了“三赢”局面。