按照中央的要求和集团公司党组的部署，大唐财务公司于2015年5月正式启动了“三严三实”专题教育工作。该公司4个基层党支部，33名在岗党员，12名副处级以上党员领导干部，全程参加了专题教育。在召开专题教育工作动员会后，该公司党组坚持高标准、严要求，领导班子成员率先垂范，注重抓好工作结合、注重抓好关键少数、注重发动全员参与，相继组织开展了领导干部讲党课、“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”专题研讨、主题党日、领导干部深入基层专题调研、党员思想教育优秀案例征集、选树“我身边的榜样”等重点工作。通过共同努力，大唐财务公司上下对党风廉政建设重要性和紧迫性的认识更加深刻，抓作风、转作风的自觉性普遍增强，有力促进了该公司效益、管理和形象的提升。

加深了对“三严三实”重大意义和丰富内涵的理解。全体党员和积极分子在学习研讨和对照检查中受到深刻的教育和启发。大家认识到，习近平总书记“三严三实”重要论述，是我们党优良作风的高度凝练和集中体现。“三严三实”的要求包含着党员领导干部每天都会遇到的做人、做事、待人、待己、用权、戒权等基本问题，涉及到世界观、人生观、价值观、权力观、事业观、群众观等核心问题，是党员、干部的修身之本、为政之道、成事之要。我们要按照中央的要求、集团公司的部署，积极践行“三严三实”精神，坚持从严上要求，向实处着力，老实做人、扎实做事，努力开创集团公司金融事业发展新局面。

认清了“不严不实”的具体表现和严重危害。去年以来，该公司营业收入、营业利润等主要经营指标再创历史最好水平，不少员工滋长了盲目乐观情绪。通过专题党课、专题研讨和主题党日活动，公司领导、班子成员和各党支部书记从不同角度、不同层次，对标行业先进财务公司，客观分析内外部经营形势，重点谈自身存在的“不严不实”问题及其严重危害，使大家对当前的现状有了更加清醒的认识。虽然各项工作取得了较好的成绩，但是对照“三严三实”的要求，我们在夯实管理基础、服务主业发展、推动市场开发等重点工作的持续推进中，在集团公司离任审计、财务公司离任审计等“全面体检”所暴露出的问题中，还是能发现从认识的提高上到认真贯彻落实上，都有不小的差距、有不少短板。当前，国家改革进入深水区、金融改革山雨欲来时，我们不能因为作风不严不实、对待工作、对待风险失之于宽，服务集团、服务成员单位不够精心耐心，造成一定程度上制约改革发展的步子，影响进一步服务创新的能力。

强化了从严从实的行为规范。通过学习、交流、研讨，大家认识到“三严三实”是行动遵循，必须全面贯彻集团公司的部署和要求，找准财务公司发展定位，科学分析集团金融资源与金融需求，牢牢把握资金集中管理这个根本，努力实现集团资金价值最大化；“三严三实”是精神引领，必须强化问题导向，砥砺担当精神，坚持谋定后动，扎实推进基础管理、加强人才培养、促进业务拓展，实现公司经营转型；“三严三实”是行为规范，我们要发挥领导干部的关键作用，建立健全制度体系，坚持依法用权秉公用权，全面推进依法治企；“三严三实”是政治规矩，我们要以严和实的作风，全面加强党的建设和反腐败工作。

砥砺了担当精神，促进了改革创新。新的起点上实现公司新的发展，是我们责无旁贷的使命担当，“三严三实”就是激发业务与管理创新、实现经营转型的力量源泉。2015年以来，大唐财务公司适应内外部环境和经营发展需要，大力弘扬敢为人先的改革创新精神，在业务转型方面，积极主动开展同业业务、有价证券投资，大力拓展财务顾问等中间业务，做大做强“大唐电票”，积极申请并取得结售汇业务资格，成功开展即期结售汇业务；在基础管理方面，完成了组织机构调整，修订完善了公司规章制度，完成了增资、战略规划编制、人力资源管理咨询项目和全面风险管理咨询项目；在人才队伍方面，开展了全方位的干部交流和员工轮岗，以大唐金融讲堂为载体，构建学用相长的培训机制，积极探索创新绩效考核、薪酬激励以及部门管理新机制。

强化了问题导向，推进了重点工作。勇于直面矛盾，善于解决问题是“三严三实”的内在要求。专题教育工作开展以来，大唐财务公司立足于严、着眼于实，通过深入细致排查，找准制约存款规模、信贷结构与规模、结算效率与覆盖面、金融产品创新等业务发展方面的问题，明确任务目标，制定整改措施，推动公司各项重点工作全面超额完成集团下达的指标任务。资金调度中心全面上线运行，全年考核口径资金集中度平均值超过了90%，日均存款规模再创新高；集中结算率99.2%，较年初增加12.07%，日均结算资金106.88亿元；发放贷款351.19亿元，同比上升48.76%，日均贷款163.5亿元，不良贷款率为0；累计实现投资收益2.25亿元，年化投资收益率达26.84%，较上年同期提高20.55%。

锤炼了服务意识，提升了服务品质。服务集团产业发展是财务公司的价值体现。为满足集团成员单位金融需求，大唐财务公司已做到融资产品和服务方式的多元化，可以为成员单位提供贷款、银团贷款、委托贷款、票据承兑和贴现、融资租赁、保函和融资顾问等财务公司的全业务门类产品，2015年累计协助融资398亿元，占集团直接融资总额的66.33%。通过深挖电力企业现金流运转规律，该公司积极开展了循环贷款业务的创新和应用，使循环贷款成为具有鲜明大唐特色的短期融资服务手段，自身的融资服务潜力也得以极大发挥。大唐财务公司作为“内部银行”，将为集团提供“应急融资”保障服务作为了一项重点工作，始终保持了30亿元的应急融资额度，在满足人行、银监会等外部监管机构合规要求的前提下，力争做到“商业银行提供不了的服务财务公司来提供，商业银行坚持不下浮的利率财务公司率先下浮，商业银行审批迟缓的财务公司最短时间办理完成”。既为成员单位提供雪中送炭的贴心服务，也为维护集团整体信用提供了最后一道防火墙，充分体现了集团“内部银行”的独特价值。

促进了效益增长，提升了公司形象。通过专题教育工作，进一步改进了公司工作作风，公司领导班子团结务实、齐心协力，全体干部职工同心同德、创先争优，公司盈利模式取得结构性优化，管理基础得到根本性夯实，创新发展有了实质性进展，2015年全年实现利润再创历史最好水平。专题教育工作开展以来，大唐财务公司两项管理成果分别被中国电力企业联合会评为年度管理创新成果一等奖和信息化优秀成果一等奖，公司首次荣获首都文明单位称号，在全国财务公司行业首次评级中各项指标名列前茅，获最高级别的A级“创新型财务公司”评价。在2015年底组织的专题民主生活会征求意见过程中，共发放征求意见表42份，收回42份，公司员工对领导班子集体和班子成员“三严三实”专题教育满意度综合评价满意率均为100%。