2015年，面对煤炭行业形势严峻、金融机构“存贷双降”的不利局面，潞安集团财务公司围绕保归集、保服务、保安全、降成本、争效益的“三保一降一争”目标，不断激发员工活力，主动创新金融工具，深度挖掘发展潜力，为集团发展提供了专业化、多方位、深层次的金融服务。全年累计实现营业收入4.01亿元，实现利润总额3.47亿元，完成集团下达任务的120%。

一是发挥资金集中功能，整合集团内部资源。一年来公司继续落实李董事长提出的“应归尽归、能归则归”的资金归集总要求，持续开展账户审批报备、账户全面清理、票据代保管、开立契税专户和大集体改革专户等创新举措，不断满足成员单位个性化需求，为集团资金安全管理、资金统筹调配、资金效益提升奠定了坚实基础。2015年末，集团251家单位中有250家在财务公司开立账户，开户率高达99.6%，全年日均归集资金77.41亿元，年末资金归集余额达到112.4亿元，创近两年来的新高。

二是增强融资服务功能，满足集团产业需求。李董事长强调“资金是企业的血液，资金链一旦断裂，企业将破产倒闭。”在煤炭行业整体下行的特殊时期，一方面，财务公司充分发挥同业合作和信用优势，大力推广电票、代签银承和商票等票据业务，保证集团产业正常运行；另一方面，结合成员单位实际需求，开展了买方付息贴现、应收账款保理融资等新业务，以新手段、新服务满足成员单位融资需求。

三是保障资金安全，守住风险底线。为保证集团资金链安全，保证资金流的畅通，财务公司坚持把安全管理放在工作首位。不断修订完善业务制度，开展重点领域风险排查，抵制违规经营专项自查，签订承诺书强化合规意识，关注结算资金流向流量，实现了安全管理全覆盖，全年未发生任何影响资金安全的风险事件，保持了不良资产、不良贷款持续为零的优良业绩。

四是降本增效，提供优惠利率服务。在利率市场化加快进程中，财务公司为更好的服务成员单位，实施了存款利率一浮到顶、贷款利率适度下降等新举措，“一增一降”双管齐下，不仅进一步降低了成员单位融资成本，更为成员单位带来了较高的存款利息收入。

五是利用对外金融合作优势，提高资金使用效率。持有金融牌照，是财务公司特有的优势之一。2015年，财务公司积极盘活存量资金，发挥资金规模优势和时间价值，减少资金“沉睡”，增强资金“流动”，在资金业务上“做文章”。一方面，作为金融市场的参与主体，公司抓住效益目标不放松，首次开展了债券买断式回购、债券报价回购和现券投资等新业务，全年开展审慎性、短期性资金业务，实现收益达到1.63亿元；另一方面，公司利用同业合作和资本运营的天然优势，积极争取同业授信，并在省内财务公司中率先搭建完成了债券买断式回购业务交易平台，为进一步拓宽公司融资渠道、放大金融功能、提高资金收益注入了新动力。