为认真总结2015年工作，分析研判市场形势，积极谋划2016年工作举措，12月3日，大唐财务公司用一天时间组织公司中层以上干部召开了2016年工作务虚会。

大唐财务公司总经理、党组副书记刘光明主持会议。党组书记、副总经理姜进明，副总经理、党组成员、党组纪检组组长杨娅出席会议并讲话。

会议认为，2015年大唐财务公司在非常不利的市场形势下，敏锐把握市场机会，着力夯实管理基础，各项工作取得了新的进展。一是经营业绩空前。实现利润再创历史新高，各项考核指标超额完成。特别是传统信贷业务积极调整贷款结构，有效应对央行多次降息带来的不利影响；投资、投行、票据、外汇集中、即期结售汇等创新业务取得新的突破，为公司多轮驱动发展奠定了基础。二是重点工作取得突破。集团公司资金调度中心顺利上线，运行平稳有效；圆满完成增资工作，进一步增强了资本实力；举全公司之力，编制了公司中长期发展战略规划，清晰了公司战略定位和发展目标。三是管理水平得到提升。组织实施并完成了人力资源优化项目、风险管理与内控体系建设项目等两个咨询项目，为公司进一步提升管理水平、激发人才活力奠定了基础。四是基础支撑效果明显。适应形势任务发展需要，主动调整了公司组织结构；通过市场化的选聘方式，及时充实了相关岗位人员；信贷、投资、结算等核心信息系统进一步优化。五是政治保障有力。扎实开展“三严三实”专题教育工作，认真做好党建思想政治工作，着力建设具有财务公司特征的企业文化，公司上下风清气正、气氛融洽。

会议指出，2016年是十三五规划的开局之年，做好大唐财务公司2016年工作要着力把握好四个形势要点：一是我国经济发展进入新常态，高速增长、粗放增长的时代已一去不复返。二是我国经济结构调整、提质增效的任务非常艰巨，预计将继续维持货币宽松、利率下行的局面。三是五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。四是面对电价下滑、电力供应过剩的趋势，电力企业最好的时期可能已经过去。

会议就筹划和做好2016年工作提出五点要求。一是要转变观念。适应公司职能定位转变，树立整体的意识和大局的观念，增强共赢的意识和协同的观念，强化服务的意识和奉献的观念，提升超前意识和创新思维，提高合规意识、风险意识、独立意识。二是要进一步夯实管理基础。以改革的勇气和魄力，着力抓好战略规划、人力资源优化项目、全面风险管理项目的落地。三是要转变机制，增强激励。围绕产融结合，建立集团统一授信管理办法，推进资金价格、融资、债权债务股权的一体化管理。积极探索市场化的选人用人和薪酬激励机制，着力建设一支适应形势任务要求，熟悉集团主业、熟悉资本市场的金融人才队伍。四是进一步加强公司信息化建设，完善信息化系统。五是着力加强党的建设和廉洁自律。

会前，大唐财务公司各部门负责人围绕会议主题进行了认真思考和发言准备，保证了会议质量。