截至2015年7月1日，山东重工集团财务公司资产总额达到160.87亿元，负债总额达到149.54亿元，资产负债总额再创新高。

山东重工财务公司成立三年来，始终将资金集中管理作为首要工作来抓，结合集团公司实际采取多种措施提高资金归集度。

一是开展资金池建设。公司深入成员单位现场梳理银行账户，完善账户授权手续，完成了潍坊、济宁、扬州、重庆、北京等地区成员单位的账户梳理和授权工作，建立了全面完整的客户银行账户体系。在潍坊、济宁地区成员单位开展了资金限额归集工作，成员单位超过限额的资金全部归集到财务公司，建立了以潍柴现金池和山推现金池为主体的集团资金池。

二是开展票据池建设。针对票据结算量占集团结算总量80%的实际，财务公司开展了在集团主要成员单位开展了“票据池”建设，成员单位收票全部入池，入池票据到期托收资金归集到财务公司，新开票据以入池票据作质押，免除了开票保证金。通过“票据池”建设，财务公司从源头上掌握了成员单位资金来源，同时扩大了集团信用，提高了成员单位资金使用效率。

三是推动解决上市公司关联交易问题。多次与深交所进行业务沟通交流，配合潍柴动力等四家上市公司解决了与财务公司的关联交易问题，与四家上市公司分别签署了《金融服务协议》，归集上市公司的协议资金从解决关联交易前的14.41亿元提高到目前的150.1亿元，为切实提高财务公司资金归集率和可持续发展奠定了基础。

四是推动将内保外贷融资保证金转存财务公司。财务公司积极与潍柴集团及合作银行沟通，将潍柴集团在中国银行、汇丰银行等银行的内保外贷保证金转存到财务公司，由财务公司在合作银行存入同业存款作为潍柴集团内保外贷融资的保证金。通过此项业务创新，使财务公司资金归集额增加27.26亿元。