为深入贯彻国资委提出的中央企业要在“十四五”期间建立“纵横贯通的全面预算管理体系”的工作要求，全
面落实鞍钢集团二届五次全委会和二届一次职代会工作部署，聚焦全面预算管理重点攻坚，助力鞍钢集团“7531”
战略落地，鞍钢财务公司响应集团号召，深入推进全面预算管理，完善和构建“3+1”全面预算管理模式，“3”为
全面预算管理组织体系、制度体系、指标体系，“1”指鞍钢集团全面预算管理信息系统，重点通过加强信息化、智
能化管理，全面提升竞争硬实力，实现业财融合，加快建设一流财务管理体系。
       （一）预算系统筹备期。2021年，鞍钢集团为提高预算
       编制的科学性，执行的有效性，充分发挥全面预算引领作用，启动了全面预算管理信息系统开发建设。召开启动
大会，注重顶层设计，完成全面预算系统框架，通过“钢钢好”单点登录，构建预算编制体系模型。鞍钢财务公司结
合公司金融属性，提出个性化编制要求，将业务规模、利率指标融入业务预算，奠定业财一体化平台搭建基础。
       （二）信息化发展期。通过预算系统建设规范预算管理流程，完成预算系统上线工作。鞍钢财务公司业务人员全
面参与到线上预算编制，业务模块填报完成后，系统自动传输数据至财务部门，一键生成利润表，预算管理由业财分
离向业财融合转变，提升预算编制科学性、可操作性和可执行性,预算引领作用有效发挥，提升全面预算管理工作效率
及标准化水平。
       （三）智能化提升期。为继续优化完善全面预算管理模式，积极开展预算系统二期建设。开展对标提升及专项调
研，使预算决策支持向专家智能型转变。增加费用预算执行控制模块，与财务共享平台挂接，实现线上实时审批、预
警，并逐步实现智能提醒（刚刚好平台）；目前正在建立多维度的预算分析架构，财务预算执行数据通过与鞍钢集团
财务共享系统的集成，按月从财务共享系统中获取：调整数据自动推送，执行数据实时交互。财务人员将逐步从数据
收集向数据分析转变，使财务管理真正实现由核算管理向战略管理转变，推动鞍钢财务公司向更高质量发展。
       聚焦预算管理智能化推动各项工作开展，助力经营管理水平提升，鞍钢财务公司连续三年完成鞍钢集团下达的预
算挑战指标；在2022年鞍钢集团财务管理评价中，鞍钢财务公司预算管理评价在B类企业中名列前茅；预算管理与信
息化、智能化相结合，初步打造成业务、财务一体化信息平台，有效促进业财融合，不断提升预算管理水平。