首钢财务公司创新竞聘机制激发人才活力，九名业务经理脱颖而出！
时间：2026-02-25
来源：首钢财务公司
作者：首钢财务公司
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为持续深化市场化选人用人机制改革，首钢集团财务有限公司于近期成功组织开展业务经理与高级业务经理内部公开竞聘工作。此次竞聘坚持“公平、公正、公开竞争、择优任用”原则，全面检验员工综合素质，为企业高质量发展选拔优秀人才。
创新机制，树立市场化选人用人导向
本次竞聘严格遵循公司《职等管理办法》中“动态调整、公平竞争”原则，面向公司业务主管及以上基层员工开放。竞聘过程注重德才兼备，以德为先，业务能力和综合素质并重，充分体现公司坚定推进市场化选人用人机制改革的决心。
竞聘评审小组由公司党支部书记、总经理、分管人力资源副总经理及综合管理部负责人组成，确保评选工作的专业性和权威性。整个流程涵盖资格审核、笔试、面试答辩等多个环节，形成完整的选拔体系。
科学设计，全面评估员工综合素质
笔试环节创新性地采用选择题、简答题和案例分析题相结合的形式，分别考察竞聘者的政治与行业敏锐度、企业文化认同度、经营理念认知以及实际问题解决能力。试题内容涵盖宏观政策、行业动态、公司战略等维度，充分体现公司对业务经理岗位的能力要求。
面试环节考察视角为“知行合一”，通过竞聘演讲和现场答辩，全面评估竞聘者的工作业绩、组织能力、沟通能力、创新能力和应变能力。评委根据加权平均方式打分，确保评分结果的科学性和公正性。
成效显著，人才选拔机制广泛认可
本次竞聘共有18名优秀员工参与，其中原有业务经理6人报名，业务主管12人参加。经过激烈角逐，最终9名同志凭借出色的综合表现脱颖而出，成为业务经理拟聘人选。
除上述入围人选外，所有参与竞聘的员工均展现出了扎实的专业基础、积极的进取精神与良好的综合素养，他们在竞聘过程中的优异表现，充分体现了公司人才队伍建设的扎实成效与整体活力。
常态化推进，构建人才发展长效机制
据悉，本次业务经理聘期按照两年安排。公司表示，将在此基础上进一步健全竞聘工作机制，实现基层员工竞聘与中层人员竞聘的有序衔接，为员工职业发展提供畅通的晋升通道。
此次竞聘工作的成功开展，不仅为首钢财务公司选拔出了一批德才兼备的业务骨干，更通过创新机制激发了组织活力，为公司"十五五"期间高质量发展奠定了坚实的人才基础。未来，公司将继续深化人才发展体制机制改革，打造一支与公司战略发展相匹配的高素质专业化人才队伍。
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