服务主业谋发展调研对标提质效——中铁财务公司2026年董事会调研圆满完成

为深入贯彻中国中铁高质量发展部署，精准掌握成员单位金融服务需求，对标行业先进实践经验，科学谋划公司“十五五”发展蓝图，中铁财务公司董事会调研组赴成员单位和同业公司开展调研交流，公司董事悉数参加。调研组先后走访中铁一局、中铁长江设计和中电装财务公司，通过深度座谈、对标协同相结合的方式，摸实情、找堵点、学经验、明举措，切实发挥董事会核心作用。

走访中铁一局

6月23日，调研组赴中铁一局开展座谈交流。全面了解了中铁一局全域市场布局、供应链优化、重点项目经营以及“十五五”发展规划情况，系统梳理中铁一局与财务公司合作成效和未来合作要点。公司党委书记、总经理杨育林介绍了公司基本情况以及产品开发、减费让利、金融服务等方面业务的情况。公司董事结合当前合作情况，要求公司搭建融资产品信息共享机制，助力清收工作，针对资金潮汐特性提供针对性金融服务，以优质财务顾问服务好中铁一局存量资产盘活。

中铁一局党委副书记、总经理张林，党委常委、总会计师李献林，董事会秘书董高峰和财务部、投资部、财务共享中心等相关部门负责人参加座谈。

走访中电装财务公司

6月24日，调研组前往中电装财务公司开展同业对标学习。中电装财务公司作为国内首批设立的财务公司，依托装备制造产业形成了成熟的司库管理体系，建立了弱化账面利润、量化表外服务价值的特色考核模式，资金归集率长期稳定在80%以上。双方围绕制造类与建筑类财务公司核心差异展开充分交流，重点研讨了资金归集提升路径、AI本地化落地、差异化风控、监管政策适配等共性难题。

中电装财务公司党总支委员、副总经理程刚，党总支委员、总经理助理韩金辉、风险总监马骏和资金管理部等相关部门同志参加座谈。

走访中铁长江设计

6月25日，调研组调研中铁长江交通设计集团。中铁长江设计深耕山区高速、特大桥梁、内河航道勘察设计等领域，具备独特地方资源优势。座谈中，中铁长江设计介绍了公司发展情况、未来发展策略以及与财务公司的合作情况。公司外部董事指出，中铁长江设计在公路水运评估、项目优化领域具备独特专业价值，财务公司需深度挖掘产业链协同空间，围绕存量高速更新、运营维保等新赛道打造产融协同产品。

中铁长江设计党委书记、董事长罗立翔，总经理、党委副书记郑晓辉，总会计师、总法律顾问冯中永以及办公室等相关部门负责人参加座谈。

本次调研直面基建行业深度调整、监管趋严和成员单位现金流承压等形势，厘清了施工、设计两类成员单位差异化金融诉求，精准对标制造行业财务公司成熟管理模式，为公司“十五五”规划谋篇布局提供了重要依据。

召开董事会及专门委员会

调研结束后，公司随即组织召开了四届十二次董事会及专门委员会，审议了“十五五”规划、数据治理、风险偏好框架等18项重要议题，听取了重要报告事项10项。外部董事结合此次调研情况积极发表意见建议，推动调研成效转化为决策依据，形成“调研发现—研讨研判—部署落地”闭环。

董事长于来新要求，公司要以本次董事会调研成果转化为抓手，扎实落实好三项重点工作：一是坚守服务主业核心定位，持续加大贷款利率让利、减免服务手续费力度，丰富超短期贷等产品矩阵，针对不同成员单位需求推出差异化金融服务；二是提速司库与数字化建设，借鉴同业账户穿透式管理手段，提升资金归集水平，加快数据治理，定期报告治理成果；三是健全常态化调研与同业对标机制，联动集团各板块、外部金融机构构建产融协同生态圈，以专业化金融服务，为中国中铁“两全”转型与“十五五”高质量开局提供坚实金融支撑。

公司职工董事、工会主席、副总经理肖尧，董事会秘书高瑞卿，董事会办公室、公司业务部等相关部门同志参加调研。

上一篇：“以财务视角看业务、以全局视角看经营” 国联财务公司开展财务与经营专题培训下一篇：开滦财务公司聚力四项重点纵深推进司库体系建设