以赛促学强本领赋能提质启新程——双汇财务公司圆满举办2026年9月季度培训展评竞赛

为持续夯实员工专业素养，深化数字化转型应用成效，筑牢企业风控合规防线，搭建岗位交流、互学互鉴、比拼提升的优质平台，2026年9月9日，双汇财务公司成功举办了2026年9月份季度培训展评竞赛。本次竞赛聚焦岗位实操、数字化赋能、风控合规等核心维度，6名员工登台分享，以精彩的课题展示、扎实的经验总结、创新的思维输出，上演了一场干货满满、亮点纷呈的专业比拼，有效激发了全员勤学精进、实干创优的工作热情。

季度培训展评竞赛是双汇财务公司常态化人才培养、队伍建设的重要载体，始终坚持立足岗位需求、贴合业务发展、聚焦能力提升的原则，助力员工打破思维壁垒、补齐能力短板、沉淀工作经验。本次竞赛选题覆盖面广、实用性极强，涵盖数字化转型、风控管理、办公工具赋能、并购合规、会计岗位实操、资金结算工作等多个核心业务领域，全方位展现了公司员工深耕岗位、创新求索、务实担当的职业风貌。

竞赛现场秩序井然、学习氛围浓厚，六位参赛选手依次登台完成课题展评，各展所长、各抒己见，带来了兼具专业性、创新性和趣味性的分享内容。

风险管理部惠之涵以风控与转型为核心，分享了《以数字化赋能转型以精细化筑牢风控》的课题，深刻剖析数字化转型背景下风控合规工作的新思路、新方法，提出以精细化管理补齐风控短板、以数字化手段激活发展动能的工作思路，为公司风控体系提质升级提供了有效参考。

综合信息部李赫聚焦办公效率提升，带来《跟着小李去解锁——数字工具》的实用分享，立足政府补贴工作场景，生动讲解各类新型数字工具的实操技巧与应用场景，助力全员掌握高效办公方法，推动岗位工作数字化、便捷化升级，内容贴合实际、可落地性极强。

信贷管理部马腾围绕业务痛点，分享《贷后风控痛点破解与数字化神功修炼手册》，精准梳理贷后风控工作中的难点、堵点问题，结合数字化工作手段给出针对性破解方案，为优化贷后风控流程、降低业务风险提供了实操指引。

不同于传统专业课题，投资发展部马涛以趣味案例切入，通过《蟹堡王收购海之霸餐厅--并购合规启示》的分享，以通俗生动的案例解读复杂的并购合规知识，将专业的合规理论与实际并购场景相结合，深入浅出地普及了并购业务中的合规要点、风险红线，让枯燥的合规知识变得通俗易懂、入脑入心。

计划财务部张艳立足会计岗位，以《重生之我在财务公司做会计》为题，结合自身岗位成长经历，复盘工作中的收获与不足，分享会计岗位实操心得、工作技巧与职业感悟，真实展现了基层财务人员脚踏实地、精进成长的奋斗历程。

资金结算部朱天聚焦核心岗位履职，开展《资金结算受理岗工作汇报与未来规划》分享，全面梳理岗位日常工作内容、工作成效与现存问题，立足公司发展大局，清晰规划后续岗位工作提升方向与重点任务，充分体现了岗位员工严谨细致、履职尽责、谋事有为的工作态度。

最后，财务公司总经理陈总为本次竞赛做总结讲话，对六位参赛选手的精彩展示给予充分肯定，同时结合本次竞赛内容和全员成长发展，提出四点要求。一是全体员工要立足自身岗位深耕细研，主动总结工作经验、梳理工作短板，真正做到学有所悟、悟有所得，把日常工作转化为自我提升的宝贵养分；二是要紧跟数字化发展浪潮，主动拥抱新科技、新工具、新思维，熟练运用各类数字化工具赋能岗位工作，打破传统工作模式局限，切实提升工作质效。三是正确看待竞赛比拼，比赛要出成绩、有排名，但个人成长没有先后之分，鼓励全员保持终身学习心态，在常态化学习比拼中稳步成长。四是希望全体员工敢于表达、乐于分享，主动梳理岗位工作中的新思路、新方法，积极搭建全员共享、互帮互学的良好氛围，实现团队整体能力提升。

此次季度培训展评竞赛的圆满举办，进一步夯实了公司员工的专业业务能力，强化了数字化应用思维与合规风控意识，有效搭建了岗位经验共享、能力共同提升的交流平台。下一步，双汇财务公司将持续常态化开展各类培训竞赛活动，深耕人才培养、夯实队伍建设，鼓励全员立足岗位创新精进，持续以数字化赋能业务发展、以精细化管理筑牢发展根基，为公司高质量、规范化、数字化发展注入强劲动力。

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