中国化学工程财务公司举办第五期、第六期“管理提升”读书会

8月12日，中国化学工程财务公司举办第五期、第六期“管理提升”读书会。为深入贯彻落实集团公司“四新”工作要求，加快推动全员思维更新，持续强化精益运营与管理实践，着力营造“务实、协同、奋进”的文化氛围，公司精心策划了为期十个月的读书会系列活动。活动以唐纳德·基奥的经典著作《管理十诫》为核心读本，每期聚焦一诫，通过跨部门深度研讨与思想碰撞，推动管理理念与工作方法的迭代创新。集团公司财务资产部部长、财务公司党总支书记、董事长张学明出席会议并讲话。

会上，有关部门汇报了服务满意度调查情况，第五期牵头部门风险管理部围绕第五诫“只求发展，漠视商业道德”和第六诫“不用心思考，对该做的事情一知半解”、第六期牵头部门信贷业务部围绕第七诫“自己不去把握，完全信赖专家”作专题汇报，深入剖析当前工作中的短板与问题。与会人员结合满意度调查结果、内部问卷调研反馈和各自岗位实际，逐一对照检视，深挖思想根源，围绕如何坚持诚信文化与职业操守、如何提升深入思考的主动性、如何避免对专家意见的盲目依赖等维度展开深入讨论。

会议强调，各部门要切实把研讨成果转化为实际行动，推动“学诫、知诫、守诫”走深走实。一要强化制度约束与行为管理，健全员工行为管理的制度体系和常态化监督机制，做到合规审查前置、风险关口前移；二要深化警示教育与文化建设，引导全员树牢“诚信为本、互利共赢”的价值导向，让诚信文化内化于心、外化于行；三要加快数据中台建设，打通跨部门信息壁垒，降低信息筛选和获取成本，从源头减少因信息不对称导致的判断偏差和盲目依赖；四要提升专业能力与独立判断水平，通过系统化培训、岗位练兵、实战演练等方式，增强员工对业务逻辑的深层理解和分析研判能力；五要完善配套支撑与容错纠错机制，在压实责任的同时为担当者撑腰，推动形成“敢纠错、善纠错、主动纠错”的良好氛围，全面激发“四新”工作效能，筑牢稳健发展的思想根基与制度防线。

公司领导班子成员、中层干部参加会议。

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