连云港港口财务公司开展业务连续性管理项目第二次推进会议
时间：2025-07-23
来源：连云港港口财务公司
作者：连云港港口财务公司
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为持续推进业务连续性管理项目有效开展，提高业务部门对业务连续性管理的参与度，进一步提升业务连续性计划的合理性和可行性，7月21日连云港港口财务公司副总经理李伟组织召开业务连续性管理项目第二次推进会议，相关部门人员参加。
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会前，风险管理部结合工作实际，研究提出业务中断影响分析方法，编写业务中断影响评估标准，并对业务中断影响评估标准考虑因子、监管对于重要业务RTO和RPO指标时限要求以及识别业务运营所需的关键资源类型等进行了解说。会上，与会部门结合归口管理业务和实际场景，就各业务中断影响评估标准和方法进行充分讨论，同时梳理重要业务关键资源，重点讨论确定重要业务RTO和RPO恢复目标。
会议最后，李伟指出，业务连续性管理涉及公司全面性工作，作为法人金融机构各部门要提高站位和全局意识，联系工作实际扎实推进业务连续性管理项目，集思广益，强化协同，不断提高业务连续性管理水平。
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