集团公司2025年两会召开后，开滦财务公司高度重视，认真学习领会贯彻落实会议精神，紧密结合公司实
际，深入谋划高质量发展思路，科学部署2025年目标任务和重点举措，为持续赋能集团实体经济高质量发展贡
献财务公司力量。
       一是强化政治引领，全面提升员工队伍素质。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对标先进，事争一
流，充分发挥党的建设引领保障作用，持续做实“五强五促”党支部工作长效机制建设，推动实现党建与业务
融合发展。立足于金融人才孵化基地的使命担当和作用发挥，加强人才引、育、管、用、留全链条管理，持续
推进党员、业务骨干及新入职员工“三支队伍”建设，全方位锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融团队。
       二是强化资金集中，全面深化司库职能发挥。作为集团公司新财务管控体系中“一体两翼”中重要一翼，
开滦财务公司将紧密围绕功能定位，充分发挥司库职能作用，从优化资金结算、强化账户管理、深化票据管理、
完善头寸管控、打造数智化平台等方面持续发力，全面推进司库体系建设上水平。
       三是强化金融服务，全面融入集团改革发展大局。持续为集团提供精准有效信贷支持，深化减费让利降低
融资成本，用好再贴现政策融入低成本资金，紧贴金融市场提高投资收益，用好外部金融市场拓宽集团融资渠
道，进一步提升金融服务质效。
       四是强化守正创新，全面激发企业运营活力。着力创新司库管理，做好职能承接、制度完善等工作，推进
账户、结算、票据、预算、头寸、融资六大集中管理创新升级。结合金融需求推进信贷业务创新，完善优化授
信评级机制，研究超短贷、小额贷等信贷新模式，持续深入成员单位开展“心贴心、手拉手”金融服务，提升
差异化金融服务水平。
       五是强化底线思维，全面加强风控体系建设。持续对标对表监管要求夯实公司治理基础，积极融入共享中
心建设强化金融科技赋能，把握风险实质完善风控架构，强化审计监督“第三道防线”作用发挥，加强监管评
级管理实现晋档升级，促进财务公司持续稳健合规运营。