面对疫情及金融行业多重不利因素叠加的复杂挑战，鞍钢财务公司深入贯彻鞍钢集团决策部署，从服务全局高度出发，统筹推进各项工作。在拓展降费让利、联合贷款、普惠金融等业务基础上，一季度完成利润1.3亿元，超计划0.2亿元，实现良好开局。
      1.坚持厘清“任务单”，挂图作战明晰责任目标。
      一季度，财务公司以清单管理为牵引，细化集团二届五次全委（扩大）会议、二届一次职代会重点任务37项，分解三项制度改革重点任务17项，划出红线、厘清底线，确保时限明晰、责任到位、项目有序推进，为高质量完成全年任务提供保障。
      2.坚持瞄准“发力点”，握指成拳攻坚重点任务。
      持续深化三项制度改革，稳步推进本钢财务公司人员竞争上岗、部门战略绩效考核评价指标制定等7项重点任务，一季度完成全年改革任务的41%。围绕司库管理体系建设、加强全面预算管理等重点工作，加大正向激励力度，借鉴生产企业管理模式，拟定“工厂”“类工厂”项目10项，鼓励“揭榜挂帅”、组队挑战，有效激发职工活力。
      3.坚持升级“政策包”，提档加速转化服务动能。
      精准对接成员单位需求端，升级金融服务水平，一季度为本钢办理保函业务超过5亿元。为成员单位提供债券发行财务顾问服务，规模超17亿元；降低三家企业债券发行成本超千万元，推动金融服务惠及成员单位。积极构建鞍钢产业链金融生态圈，加速产业链上下游票据流转，票据承兑累计金额21.93亿元，同比增长389.51%。持续加强同业存款利率议价，保障资金池流动性，累计盘活票据资产3.37亿元。
      4.坚持筑牢“防控网”，多措并举稳健经营基石。
      主动适应“严监管、强监管、深监管”行业监管新常态，着力推动业务、风控及合规深度整合，在巩固充实三道防线基础上建设全流程风控体系，制定监管评级提升方案，系统提升合规管理水平，为企业稳健经营保驾护航。