近期，南航财务公司协助集团推进司库体系优化，深度发挥司库实施平台功能，稳健承接司库操作实施类业务。
聚焦行业前沿管理实践，组织开展系列专题培训，有效提升公司全体员工、集团业务单位相关人员的理论水平和实
战能力。
       一、开展战略解码策略制定方法论培训
       组织公司高管层、中层管理人员、部门业务骨干，通过视讯会议形式，参与南航集团年度战略解码分析研讨会。
邀请华为专家作“OGSM和业务架构方法论”专题培训，科信部教员讲授业务架构体系内容，引导员工掌握业务流
程方法论工具，全面理顺金融产品与服务“洞察目标市场→设计与功能优化→开发与上线验证→全生命周期管理”
的品牌价值逻辑，更好地服务集团加强协同资金保供，压降资金成本，提高资金运行效益，持续提升价值贡献能力。

       二、开展司库从业人员专题培训班
       举办司库从业人员能力提升培训班，邀请中兴新云、软通公司的专家讲师，深入讲解国资委司库体系建设要求
和监管最新动态。司库系统项目组介绍司库系统各功能模块操作方法，全面提升司库相关业务人员的能力素质。本
次培训参训范围较广，来自南航集团内部35家成员单位的超过100名业务骨干，通过现场或视频形式参加培训。培
训结束后，参训人员将学习成果在其单位进行讲解分享、宣传推广，确保司库专业培训的效果覆盖基层一线，取得
良好成效。



       三、创新开展“宣讲+竞赛”风险合规宣贯培训
聚焦新颁布的《商业银行资本管理办法》，聘请专业咨询机构开展宣讲答疑，针对当前行业普遍关注的热点、痛点、
难点问题，邀请资深专家深度解读分析。开展季度监管数据报送情况、合同与手册管理情况讲评，组织反洗钱专题
培训，培育员工的政策敏感度与合规自觉性，全面增强财务公司风险防范化解能力。
       积极响应南航集团“依法治企、合规护航”知识竞赛，广泛动员员工参与，公司三分之二的员工以满分的好成
绩圆满完赛，营造起“全员主动合规、合规创造价值”的浓厚氛围。坚持实战练兵，通过限时在线答题形式，举办
司库业务专业知识竞赛，重点考察员工对国资委司库政策性文件、国资委司库验收标准、公司年度硬仗和重点任务
的掌握情况，凝聚起协助集团司库体系优化、建设央企一流财务公司的愿景共识。