中国化学工程财务公司构建“教练员”网格体系打造“转型赋能者”人才引擎

财务公司坚持制度先行，对人才培养工作进行系统性重塑。通过修订《教育培训工作管理实施细则》，配套制定“教练员”网格体系实施方案、“导师带徒”工作方案、人才培养工作方案、2026年度培训计划和“产融知识讲堂”工作方案，形成覆盖培训管理、分层培养、岗位锻炼、导师帮带、产融交流的体系化培养机制。公司创新建立“总教练+主教练+导师”三级培养网格，实现培养责任落实到部门、岗位和个人；同步建立“导师带徒”机制，推动新员工培养与岗位实践有效衔接。

机制运行：强化实战历练，激活队伍成长“一池水”

体系的生命力在于执行。财务公司围绕体系落地，持续强化运行机制，确保人才培养“动”起来、“实”起来。

一是压实责任、明确重点，明确各层级教练的培养责任和年度培养重点，确保方向不偏、力度不减。二是嵌入场景、轮岗锻炼，统筹推进干部员工轮岗交流和跨岗位锻炼，推动干部员工在实践中提升能力、在历练中增强本领。三是依托计划、开展培训，依托年度培训计划开展各类培训，强化重点岗位和关键人员能力提升。四是加强管理、提升实效，建立培训培养计划并纳入人才信息管理，推动培养过程有记录、培养方向更精准，不断增强培训的针对性和实效性。

产融融合：搭建交流平台，下好协同发展“一盘棋”

财务公司将产融协同深度纳入培养体系，致力于发挥“转型赋能者”作用。

公司研究制定“产融知识讲堂”工作方案，搭建常态化内部交流平台。近期，以举办企业司库运营与海外项目融资专题研讨会为契机，紧扣集团公司国际化经营和海外业务发展需要，围绕司库运营、海外项目融资、汇率风险管理、信用证风险防控等内容开展交流研讨，通过“培训赋能+业务协同”的双轮驱动，财务公司不仅提升了内部员工的专业能力，更有效助力了集团公司海外业务的高质量发展。

展望未来：聚焦战略需求，锻造金融服务“硬实力”

通过“体系搭建、机制运行、产融融合、结果运用”一体推进，财务公司已初步实现教育培训与人才培养的协同发力，促进了干部员工能力提升、人才梯队建设和金融服务能力建设深度融合。

下一步，财务公司将进一步聚焦服务集团公司战略需求，围绕科技创新、战新产业等重点领域，强化相关专业能力培养和金融服务研究，更好发挥财务公司“转型赋能者”作用，为集团公司重点领域发展提供更有针对性、更具价值的金融服务支持。

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