为充分发挥战略引领作用，推动电建财务公司高质量发展，7月15日下午，公司召开“十四五”规划宣贯培训会，公司党委委员、副总经理龚健围绕《公司“十四五”规划》进行了授课，公司领导班子及全体员工参加了培训。
        龚健副总经理从对战略的认识，愿景、使命、价值观，正确把握财务公司的功能定位，公司“十四五”规划的主要内容等四个方面进行了详细地讲解。他指出，“十四五”时期是公司发展的重要战略机遇期，“十四五”规划紧密围绕集团“水、能、砂、城、数”和投建营一体化战略，坚持战略导向、目标导向和问题导向相统一，通过回顾公司发展历程，总结历史经验，深化对财务公司发展规律的认识，以集团整体利益最大化为原则，进一步明确公司的定位和作用，做到当期目标与中长期发展规划有机统一，围绕新环境、研究新形势、解决新问题，绘制了公司未来五年发展的宏伟蓝图。按照“十四五”规划的科学引领，“十四五”时期，公司将充分发挥金融属性和集团辅助管理属性，着力打造集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台和金融服务平台，初步将公司建设成为一流的价值创造型财务公司。
        战略目标确定后，战术的执行尤为重要，下一步，公司将在宣贯的基础上，做好任务分工，推动公司上下深入理解和弄通规划内容，全力投入规划实施，把蓝图变为现实，把目标变成结果，推动公司可持续高质量发展。