近年来，为推动财务公司坚守主责主业，监管部门持续聚焦财务公司功能定位，弱化其盈利价值，突出其服务
实体经济价值。中核财务有限责任公司（以下简称“中核财务公司”）积极响应业务转型要求，践行价值创造理念，
聚焦落实国家战略，强化服务集团的功能定位，在将投资业务作为短期流动性管理工具的基础上，依托司库管理中
心，发挥投资投研优势，推动服务管理融合，形成“投资+投行”综合服务模式，高质量服务集团主责主业发展。
       一、定位聚焦推动业务转型
       2022年，原银保监会发布新《企业集团财务公司管理办法》，将财务公司投资范围缩小为固定收益类有价证券
投资。2024年，金融监管总局发布《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》，指出财
务公司要把服务实体经济作为根本宗旨，不应成为企业集团的营利中心。此外，国资委主任张玉卓指出，“中央企
业一定要摒弃过去一些落后理念，如追求投资短期收益、追求规模、追求脱实向虚等‘挣快钱’理念”。
       定位的明确，势必会弱化财务公司投资业务盈利价值，投资业务只有变革求新，围绕原有业务基础，并突破原
有业务范畴，挖掘新业务价值，实现业务转型，才能适应新形势、新要求。中核财务公司基于投资业务、结合投行
业务，依托司库职能，在创新优化中构建“投资+投行”业务模式，探索出一条投资业务转型的核财路径。
       二、联结业务纽带，形成业务合力
       债券既是投资产品，又是成员单位融资的重要手段，为投资业务与服务实体经济搭建了桥梁。中核财务公司联
结业务纽带，将投资与投行业务相结合，实现协同发力，在提供财务顾问服务的同时，通过债券投资支持成员单位
债券发行，并撬动外部资源，进一步提高成员单位融资效率，实现“1+1>2”的效果。2024年，中核财务公司积极
参与多家成员单位债券发行，统筹协调内外金融资源100亿元以上，参与成员单位债券簿记，积极引导债券发行利
率，降低成员单位融资成本，使平均发行利率降至当期估值水平下，有效为成员单位节省全寿期财务费用。
       三、依托司库职能，贯通全程服务
       中核司库打造中核集团资金数字化管理“小太阳”，构建以“资金数据”为核心的开放式创新共享平台，推动
形成内外部金融资源的互联互通、协同共享和深度智能，赋能集团公司和成员单位的高质量发展。作为中核司库的
主责管理者，中核财务公司辅助集团公司开展债券融资管理，包含债券发行计划、注册发行、存续期管理、还本付
息多个方面，覆盖债券管理全流程。
       依托司库管理职能，中核财务公司将“投资+投行”业务模式拓展至债券融资管理全流程，实现服务全程贯通。
依托辅助集团管理优势，将财务顾问服务由单点对接转变为广普服务，在全集团层级服务成员单位，财务顾问服务
覆盖率达到75%以上；为成员单位提供个性化服务，根据具体需求，一对一提供个性化融资方案设计、中介机构选
聘、利率走势分析、发行窗口选取、利率预测等全流程财务顾问服务，发挥专业金融支持作用；利用司库系统决策
支持优势，结合资本市场实时动态，对成员单位债券发行进度、发行时点等因素进行分析复盘，通过司库系统定期
发布《债券市场简报》，深度分析债券市场情况，解读相关政策，提示重大风险，为成员单位债券发行提出针对性
建议；在司库系统建立功能模块，探索外部中介机构后评价机制，帮助成员单位更好选择中介机构。
       四、搭建交流平台，打破信息壁垒
       中核财务公司依托司库体系，积极组织各类交流培训活动，打破内外信息壁垒，为便利成员单位融资搭建信息
平台。定期组织开展“中核司库融资业务交流会”，邀请集团有关领导、重要发行单位作债券融资工作指示及经验
分享，增强集团内协同交流；联合头部券商举办“资本市场交流会暨中核集团成员单位债券发行路演活动”，面向
证券公司、商业银行、基金公司等数十家金融机构，集中对集团内非上市成员单位进行路演，促使多家外部金融机
构与成员单位接洽，为成员单位债券发行引入潜在投资者；召开财务公司业务交流会，吸取同业财务公司先进业务
经验，相互探讨研究“投资+投行”业务的优化路径，共同提升“投资+投行”业务服务水平。
       面对企业集团财务公司聚焦功能定位，弱化盈利价值，突出服务实体经济价值的新形势、新要求，中核财务公
司变革求新，将投资业务与投行业务相结合，并依托司库职能，创新地构建了“投资+投行”业务模式，赋予传统
投资业务服务主责主业的价值，切实带来了专业服务、资源统筹、信息互通等方面的管理提升，证明了投资业务转
型的核财路径的可行性。后续，中核财务公司将持续优化完善“投资+投行”业务模式，进一步发挥功能价值，为
集团公司高质量发展贡献金融力量。