为进一步贯彻落实中国联通集团人才强企战略，有序推进干部队伍管理能力和梯队建设，结合财务公司干部队
伍建设规划及年度培训计划，9月12-13日财务公司组织了2024年度管理能力提升特训班，公司中层及以上管理人
员、部分骨干员工参加了培训。
       本期培训共安排两部分内容：一是聚焦领导力五力模型中的自控力部分，以管理心理学为切入，系统教授自我
觉察和团队管理觉察能力提升、认知模式提升、行为风格分析及分类施策等内容，有效提升了学员自知、知人的意
识和能力。二是运用战略解码相关理论、工具和方法，结合财务公司战略转型实际，对公司的使命、愿景、战略、
目标和行动计划进行了深度研讨。公司战略不再仅仅是管理层思考的问题，而是与每个人息息相关，所有学员充分
结合所学，积极为了共同的目标献计献策。经过一次次思想的汇聚、交流和碰撞，公司发展的方向越来越清晰、目
标越来越明确、路径和方法越来越具体，真正实现了汇众之智、取智于民。
       多年来，财务公司一以贯之高度重视管理团队建设培养工作，每年针对不同维度，有规划、有重点持续完善管
理能力拼图。财务公司将以此次培训为契机，持续强化管理团队能力提升，群策群力以共同的使命、愿景、价值观
引领全体员工，定目标、寻路径、找方法，不断完善管理闭环，定期分析总结提升，为实现“金融服务赋能主业，
数智运营创造价值”的使命而努力奋斗。