调查研究是我们党的优良传统，也是党员干部推动工作的有效方法和必备能力。财务公司党委坚持把大兴调查研
究作为解新题破难题的重要途径，牢牢把握习近平总书记提出的“深、实、细、准、效”调查研究五字诀，立足公司
发展实际，精心谋划部署，以“四个聚焦”推动调查研究工作高质量开展。公司领导班子聚焦12个方面内容，深入基
层、下沉一线，深入联系点、业务部门、成员企业等进行调研，针对影响和制约公司发展的突出问题，把脉问诊、解
剖麻雀，切实以调查研究促作风转变、促问题解决、促能力提升、促发展突破，以调研成果破解制约公司高质量发展
的难点和痛点。
       聚焦制约公司发展的难点堵点。国际、国内形势的不断变化，新颁布的《企业集团财务公司管理办法》《关于推
动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》等制度，以及数字化转型的持续推进等重大因素的影响，
对公司业务布局、管理提升、数字化转型、风险管理等方面形成了新的挑战，公司领导班子紧紧聚焦公司财务共享中
心、司库体系建设、深化改革、创新金融服务、建立集团统一“票据池”、全面预算管理、税务筹划、信息科技风险
管理、汇率风险管理等方面存在的问题，采用现场走访、召开专题座谈会、调查问卷、电话访谈、线上访谈、行业对
标、案头调研等多种调研方法开展调查研究，通过此次调研，梳理出了24项制约公司业务开拓和发展的问题，目前已
解决18项，为进一步推动公司高质量发展找到了突破口。
       聚焦职工群众关注的热点盼点。主题教育开展以来，财务公司把落实好党中央《关于推动党史学习教育常态化长
效化的意见》精神和集团公司党委关于持续深化“我为群众办实事”实践活动与主题教育结合一体推进，通过各党支
部征集、领导班子成员深入联系点调查研究等方式深入了解职工群众关心的“急难愁盼”问题，聚焦大家职工提出的
“帮助申请公租房解决住房问题”“子女入学问题”“解决上班停车问题”“改善哺乳期职工妈咪小屋”等问题，及
时予以回应并解决，能够立即解决的马上解决，无法立即解决明确责任人专人推进解决，使公司职工切实感受到主题
教育学习成效。截止8月底，已解决公租房、子女入学、停车位问题，“妈咪小屋”改善建设正在联系施工单位积极推
进。
       聚焦服务成员企业的疑点痛点。全心全意服务成员企业是财务公司的使命，也是财务公司赖以生存的基础。针对
成员企业提出在推进雅万高铁项目过程中，向境外子公司放款的慢的问题，公司分管领导带领业务部门积极外汇管理
局对接，争取监管部门对“一带一路”项目的政策支持，取得境外子公司在业务暂停期间的跨境入池备案许可，协调
合作银行完成CIPS跨境人民币支付通道的疏通，最终协助成员企业在用款时点前完成放款；针对成员企业提出的“受
理企业金融衍生业务预审核流程长，有时会错失汇率市场良好报价时机”的问题，一方面做好解释工作，一方面迅速
制定金融衍生业务建设方案，通过推动司库体系金融衍生业务审核线上化、可视化模块建设，借助现代化信息技术提
升管理透明度和管理效率，解决成员企业的痛点。
       聚焦服务集团发展的协同点支撑点。财务公司自2012年成立至今，一直秉持依托集团、服务集团的功能定位。通
过此次主题教育，财务公司更加深刻认识和理解在服务集团高质量发展过程中实现财务公司高质量发展的宗旨目标和实
践路径。领导班子大局意识、系统思维更加牢固，更加清醒认识到必须认真贯彻落实集团公司“一核两商一流”战略定
位和“一核三极多点”业务结构布局，以及“七个新突破”战略路径，立足服务主业，不断探索完善自身“一体两翼”
业务布局和“支撑服务、协同发展”的管理模式，持续增强财务公司服务集团支撑服务能力，才能实现财务公司高质量
发展。针对财务共享中心、司库体系二期建设调研发现的问题，公司集中优势资源全力做好财务共享中心、司库体系建
设，建立月度督办机制，确保高效推进；针对汇率风险管控面临的调整，搭建中车汇率风险数智型管理平台，已基本实
现数智型汇率风险管控；针对集团对子企业票据信息未实现全面动态掌握的问题，在司库系统建立票据池模块开发线上
审批功能，积极与上海票据交易所联系开通“集票宝”服务，实现动态获取成员企业全部银行账户下的票据信息，实现
对集团成员企业全部出票信息、承兑信息、持票信息、背书信息、贴现信息的可视化展示。