2024年首都机场集团财务有限公司（以下简称：财务公司）聚焦制度完善、效益提升、效能监察和文化融
合四个方面重点难点工作，形成“四轮驱动”的工作部署。为切实推动“效能监察”，继总经理月度经营分析
会将经营数据细化到月，部门经理季度总结将工作内容量化推动等提升工作质效的举措后，公司总经理林杰再次
以梳理岗位职责为切入点，向管理要效益，启动了历时1个月的调研指导工作。
       本次调研旨在全面了解公司各部门分工和工作状况、各岗位职责和履职情况，以及存在的问题和挑战，厘清
职责边界，明确岗位责任，筑牢健康发展根基，服务高质量发展需求。调研过程中，林杰分别与8个部门召开了
13次部门座谈会，确保了调研的全面性、准确性和高效性。组织召开员工大会3次，第一时间将梳理后的部门和
岗位职责“亮相”，使责任人明确自身职责、关联部门清晰职责边界。
       在部门座谈会上，各部门负责人、主管、助理分别详细汇报了工作职责、内容、存在的问题和困难。林杰认
真倾听并记录了每一名员工的情况，不时就关键问题进行提问和探讨，第一时间进行协调、解决、完善。共梳理
69个岗位，上千条岗位职责，让员工深刻感受到公司领导对各项工作的责任感和推动公司发展的决心。

        在全体员工大会上，以部门为单位，每一名员工对自己的岗位职责进行了全面的讲述。这是一次对自己岗位
职责的“公示”，不仅强化了一级带着一级干的责任意识，更激活了员工的主人翁精神，清晰认识到每个人的工
作职责都是公司发展中关键一环，要提升工作全局观和大局观。
       通过本次调研，林杰充分肯定了各部门在工作中所取得的成绩，同时也指出了存在的一些问题和不足，解决
了职责缺位、错位、不清晰、不完善等制约公司发展的问题151个，满足下一步发展需求的优化举措86条。
       针对这些问题和下一步工作，林杰表示，公司将进一步完善管理体系，优化部门职能，提高工作执行效力，
为实现公司的战略目标奠定坚实的基础。要求各级员工要进一步明确自己的职责定位，通过“垂直管理”的模式，
形成一级领导一级，一级向一级负责，层层压实、上下互动的健康工作机制。各部门间要加强沟通协作，心怀公
司发展大局，同频共振、同向发力、形成合力。他重点强调，此次岗位职责调研指导，是全员参与公司内部管理
的体现，是精益管理理念的有效践行，是深化国有企业改革、加快建立和完善现代企业制度的重要举措。
       公司全体员工表示，在清晰的岗位职责下，明确的责任归属中，将各司其责、履职尽责、守土有责，齐心协
力、勇毅前行，以功成不必在我，发展一定有我的精神风貌，共同推动公司不断发展壮大，迈向更加美好的未来。