变革突破砥砺前行丨中核财务召开三项制度改革工作“回头看”暨人力资源工作评审会

为贯彻落实集团公司推进三项制度改革、建立人力资源标准化体系的相关要求，研究部
署当前和今后一段时间人力资源与人才工作，激发广大干部员工攻坚克难、干事创业活力动
力，9月2日，中核财务召开三项制度改革工作“回头看”暨人力资源工作评审会。党委书记、
董事长梁荣出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李宗英主持会议。

会议听取了公司三项制度改革工作专题汇报，全面回顾了三项制度改革以来，公司以
“三能”机制建设为突破口，在优化“选、用、育、留、汰”工作体系方面的改革进展和创新
成效，盘点分析了人才队伍现状和人才能力结构短板，针对性提出了下一步工作思路和工作计
划。与会中层管理人员及员工代表结合自身工作实际，围绕改革目标、改革举措、改革成效、
改革氛围等，谈体会、作表态、提建议。
梁荣对三项制度改革取得的阶段性成效给予了充分肯定，并从“改得怎么样、为什么还要
改、下一步怎么改”三个方面，深刻阐述了公司发展面临的形势任务，指出了公司发展迫切需
要解决的问题和不足，并对进一步深化改革提出明确要求：一是坚持以系统观念推进改革，把
各项改革放到党和国家工作大局中来认识，放到集团公司发展战略中来思考，放到打造综合金
融服务集成商全局中来谋划，当好“战略家”。二是坚持以创新精神推进改革，认识到改革的
突破性，增强进取意识、开拓意识、创新意识，摸着石头过河，迎着困难前进，当好“开拓
者”。三是坚持以钉钉子精神推进改革，进一步压实各级责任，形成分工明确、齐抓共管的工
作格局，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，持续狠抓各项改革措施落实，当好“推动者”。
就做好下一阶段工作，李宗英提出三点要求：一是认清形势，知重负重，努力提升对集团
公司综合价值贡献。二是聚焦目标、上下联动，持续强化改革意识与改革氛围。三是积极调整，
做实做细，有效建立三项制度改革长效机制。

会议期间，梁荣与司库体系建设项目组签订了“军令状”，进一步锚定任务目标，筑牢责任
担当。同时，公司向全体员工发出倡议，号召全体干部职工聚力攻坚、拼搏冲刺，确保司库系统
按期上线。
发言代表个人体会精要
公司党委高度重视三项制度改革，关切每个干部员工发展。2021年，公司推动干部轮岗，
我从中后台管理部门到业务前台部门，进一步推动我转换工作思维、丰富知识结构体系、提升管
理能力，激发了干事的热情和激情。2022年，公司进一步健全部门岗位管理，定好岗责“标尺”，
盘点岗位人员，进行人效分析，优化人岗匹配。通过人员内部轮岗、部间轮岗及市场化招聘等举
措，让老人对老岗有再认识，让新人赋予岗位新认识，部门绩效进一步提升，员工个人活力进一
步激发。
——王佳

近两年公司从干部契约、竞聘上岗、薪酬分配等多个方面动真碰硬，深化三项制度改革。我们
实实在在地经历着变化，清清楚楚地感受到“让有为者有位，让吃苦者吃香，让实干者实惠”的改
革导向，实现由“发工资”向“挣工资”的观念转变。面对改革，我们要转变态度，主动投身其中，
参与到公司急难险重的任务之中，挑最重的担子、啃最硬的骨头，做改革的坚定拥护者、积极参与
者，并争做改革的受益者。
——杨洁

作为信息科技部的一员，我从改革开始的忐忑到理解，再到积极参与、拥抱变化，积极参与了职
级晋升、部门内部岗位竞聘工作，由系统开发岗转岗为司库系统管理岗，从专员提升为主管。通过这
次改革，公司从大方向上引导大家更加积极提升工作能力，投身急难险重工作，形成愿意干、踏实干
的工作局面，为公司创造更大效益，实现公司与员工的双赢。
——于庚午

三项制度改革实现了公司与员工同舟共济、共谋发展。今年，公司将我的工作岗位由结算服务部
调整至纪检监督审计部，我积极发挥主观能动性，适应新工作、新要求。思想上，充分认识到转岗的必
要性和新岗位的重要性，同时也是锻炼和培养自己能力的一次机会。行动上，做到潜心钻研、责任担当，
服从组织安排，做好不同时期每一项本职工作，顺利开启了全新的职业生涯。下一步，我将继续植根于
财务公司本职岗位，紧抓改革契机，不断磨炼自己，用实际行动助力公司改革发展。
—— 赵丽丽

今年，公司以我们部门为试点，组织开展了专业岗位公开竞聘，部门员工全体起立，重新进行岗
位选择。在公开竞聘的过程中，我们每个人积极分析自己的优势，认真选择最合适的岗位，在竞相角逐
中提升了工作的紧迫感、危机感和责任感。竞聘公开透明，实现了因岗定人。本次岗位竞聘后，公司客
户业务流程更加畅通，分工更加合理，效率明显提升，每一个人都深深的感受到了改革对工作提出的更
高要求，也铆足劲去拥抱变革。
——王欣

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