艰难方显勇毅，磨砺始得玉成
       回顾2022年
       盘江财务坚持“勇”字当头、惟实励新、笃定前行
       经历疫情的“洗礼”
       顶住利率下行、监管指标约束等压力
       扛起集团资金调剂主责
       满是激情奉献，拼搏铸就佳绩

       聚焦主责主业，经营管理成绩“A+”
       经营发展进入“快车道”
       资产总额32.90亿元，首次突破30亿元
       业务规模23.20亿元，再创历史新高
       累计发放贷款13.90亿元，较上年增长73.75%
       累计办理贴现16.16亿元，较上年增长103.10%
       累计办理承兑2.96亿元，较上年增长124.45%
       存款业务跑出“加速度”
       吸收存款余额27.05亿元，较年初增长58.69%
       累计办理通知存款10.31亿元，较上年增长176.41%
       累计办理定期存款5.17亿，较上年增长100%
       风险管理保持“优纪录”
      各项指标完全符合监管要求；
      贷款损失准备计提充分，拨备率达5.2%；
      保持无不良资产和不良贷款。

       坚守初心使命，资金管控成绩“A+”
       全力推动集团加强资金管控取得突破，集团首次形成完整的系统的资金管控体系。
       构建“1+1+2”集团资金管控架构体系；
       出台“1+4+1”集团资金管控制度体系；
       建成集团资金管控信息化体系；
      确立集团资金管控职责体系。
      主动承担集团资金管理系统建设任务，完成年底在集团范围全面上线运行的目标任务。
      开展系统操作培训和初始化工作，覆盖166个成员单位、288个财务人员、1485个银行帐户。

       推动管理提升，服务质效成绩“A+”
       先锋引领，党建工作更牢固
       以“先锋党建”为引领，倾力打造“盘江红˙金先锋”党建特色亮点。建立党员示范岗13个，筹建“金
融服务先锋队”1个，对接联系“党建联建共建”村党支部1个。
       以“强化思想”为关键，广泛凝聚团结奋进力量。全年组织集中学习49次，召开半年工作交流会1次，
重点工作调度会和业务工作培训会10次。
       以“融入中心”为重点，全面提升党建工作实效。全年召开支委会研究讨论事项21次，定期听取工作
汇报34次；组织开展进厂到矿服务和送金融服务知识宣传3次，覆盖成员单位10余家。
       以“整改落实”为举措，不断夯实业务工作基础。完成“立行立改”整改任务20余项，建立长效机制
持续推进整改问题落实70余项。
       精准聚焦，服务质效有提升
       助力成员单位纾困解难，累计提供资金支持30.06亿元；
       坚持减免费用优惠政策，累计让利成员单位1700余万元；
       积极响应集团号召引导改善融资环境，加大有效金融供给，调整优化信贷政策，创新开发贷款产品；
       携手盘江医院建设诊间支付项目，提升矿区医院品质，惠及矿区职工群众，助力盘江医院高质量发展。
       科技赋能，系统功能更优化
       着力推进业务系统建设，功能更加完善，性能更加优化，运行更加稳定，结算更加高效；
       按“司库”建设思路，构建“成员单位-财务公司-外部银行”一体化集团资金结算体系；
       累计办理结算业务21.63万笔，较上年增长78.32%；
       累计线上结算金额1162.51亿元，较上年增长45.82%。
       以人为本，人员效能被激活
       深化“三项制度”改革，不断探索薪酬分配体制改革，努力推行差异化薪酬分配制度及激励考核；
       全面落实集团人才工作要求，完善引才育才机制，努力营造“干事创业”“争先创优”的良好氛围；
       聘请专业机构全程线上社会化招聘引进人才5人，实行“师徒结对”以老带新育新人，人员紧张局面得到
缓解；
       采取公开竞聘方式选拔任用3名中层管理人员，管理团队进一步充实。

       回顾奋斗路，启航新征程
       盘江财务将焕新启航、奋楫笃行
       为公司成立十周年添彩
       为促进集团高质量发展做贡献
       为奋进“十四五”昂首阔步前进