10月10日，财务公司针对年底经营目标和重大攻坚项目召开三季度工作会，通报年度各项指标完成情况，理
清思路，直面压力和困难，对四季度和全年党建、经营各项收口工作进行督导部署，同时动员号召全体员工锚定目
标、加压奋进、全力攻坚，确保年度各项指标全面完成。
       一是坚定信念，以志在必得的决心，全力冲刺年度目标
       资金归集上要加大与成员企业的沟通，提升增量；信贷投放上要深挖成员企业需求，进一步加强走访力度，同
时积极研究非全资企业信贷政策，要有所突破、有所调整；建设投资方面，要积极推进，加快进度，确保完成度；
“三率一量”指标提升方面，要紧盯要求，全面推进重点、难点工作的落实。
       二是主动作为，以卓有成效的措施，完成司库二期建设
       紧抓内、外部资源，积极沟通协调，按照集团司库体系建设工作标准和要求，要进一步细化各项工作措施和方案，
全面加快推进落实司库系统二期项目建设，统筹安排，全面推进，逐项落实，严格按时间节点，出色完成司库二期项
目建设工作，确保二期系统如期上线运营。
       三是再接再厉，以精益求精的心态，深化专项工作实效
       按照集团公司统一部署，持续深化各专项工作的推进落实，要统筹推进落实集团建设世界一流财务管理体系专项
工作，按照集团对标世界一流“四大行动”和改革深化提升行动工作要求，有针对性的制定专项工作方案，持续推动
各专项工作走深走实。
       四是强化管理，以刀刃向内的态度，实现自我夯实提升
       结合集团深化政治巡视整改工作安排和监管新要求，对标同行业标杆，要进一步提升工作质量和效率，确保后续
工作中不出现任何纰漏。同时要持续开展好规章制度的再梳理、再学习和内部自查工作，全面强化内部基础管理。
       五是抢抓机遇，以积极主动的态度，努力争取发展机遇
       以集团司库管理体系建设和中车财务共享中心建设为契机，结合财务公司实际，要在工会资金归集、电商集采等
重大专项中，充分发挥财务公司职能作用，责无旁贷承担起各项工作职责，坚定“想干事、能干事、干成事”的意志，
积极突破创新和寻求发展机遇。
       六是加强控制，以审慎严谨的举措，强化内控风险管理
       持续夯实各项基础工作，不断优化完善内部控制和风险管理体系，进一步加强内部沟通、协调和配合，形成合力，
不断提高识别、分析、评估和控制能力。同时要进一步加强内部控制和风险防范力度，重视日常工作具体细节，通过
对各项基础工作的夯实，进一步保障年度重点和专项工作的完成。
       七是强化聚焦，以团结协作的合力，促进党建经营深度融合
        对照公司党建“引领突破”主题年相关要求，总结评估党建各项重点工作和集团党委相关工作要求完成情况，全
面点检落实到位。要进一步加强主题教育成果的转化和展现，把各项举措落实到完成各项重点工作中去，切实把主题
教育成果转化为“我为群众办实事”的内在动力和实际成效。党支部要进一步发挥战斗堡垒作用，群团组织要进一步
发挥好组织合力，全面加深党建和经营工作的深度融合。同时要牢牢坚守政治巡视整改工作“主责”，全面落实“一
岗双责”职责，坚守廉洁从业底线，把好廉洁从业的“总开关”。
       八是靠前谋划，以未雨绸缪的意识，提前规划下年工作
       结合工作实际开展情况，要扎实做好2024年的全面预算，同时紧密结合集团公司相关工作精神和要求，深入分析
和研判形势，坚定公司高质量发展的信心，广泛集中全体员工智慧和力量，强化预算引领，对2024年工作提前进行统
筹安排和谋划，为2024年预算编制和工作开展奠定良好基础。