为有效落实集团公司关于“规范董事会建设、提升董事会科学决策水平”的要求，深入了解成员企业金融需求，不断提升公司金融服务质效，近日，电建财务公司外部董事黄华波、唐定乾、邓孟元赴集团四川、贵州片区成员企业开展调研。公司总经理沈国华、副总经理王岩良分别陪同调研。
        此次调研紧紧围绕国家“碳达峰、碳中和”“中国制造2025”战略目标、集团公司“水、能、砂、城、数”发展战略和“以结算促集中”工作要求，立足集团公司组建成立电建新能源公司、电建装备公司的实际，聚集绿色金融赋能新能源业务发展、精准化服务助推装备企业转型升级、着力打造结算主平台三大主题，通过实地考察万家山光伏电站、大宝鼎光伏电站、白马二期及黄莲坝风电场项目现场，深入了解新能源项目的融资模式及资金运营情况等；通过四川、贵州片区成员企业调研座谈会、装备企业现场交流等形式，全面深入了解企业在财务公司业务开展情况、急需解决的金融需求和难题等，调研过程中相关成员企业畅所欲言、各抒己见，对进一步提升财务公司的服务效率和便捷性、服务精准度、加强金融产品创新等方面提出了相应的意见建议。
        公司三位外部董事指出，财务公司“立足集团，服务成员企业”的功能定位，决定了其外部董事的调研工作必须以成员企业为切入点，这既是落实集团关于外部董事履职的有关要求、充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用的有效之举，也是财务公司了解客户需求、不断提升精细化金融服务水平的关键一步。一方面，财务公司作为集团的金融服务平台，具有提供金融服务和辅助管理双重属性，要以集团“业财资税一体化”改革为契机，加快思想转变、理念转变，强化市场化服务意识，不断提升服务的主动性和创新性，精心打造具有电建特色的财务公司，助力集团完成财务资源的优化整合和高效配置，以有限的财务资源创造更大的价值，实现集团利益最大化。另一方面，财务公司要进一步加强自身金融产品的创新力度和宣贯力度，不断提升财务公司票据、保函等产品的知名度、认可度；借助信息化手段有效落实“以结算促集中”；强化对绿色金融政策的研判，把握好政策红利，通过项目初期提前介入,前瞻性考虑、解决账户开立、释放受限资金、“以结算促集中”工作中的痛点、难点问题，以融资结构的优化、融资方案的创新助力集团新能源业务开展；持续优化有关业务流程、开通“急事急办、特事特办”绿色通道等，进一步提升服务效率和响应速度，满足成员企业个性化金融需求。通过多措并举、多维发力，推动财务公司发展迈上新台阶。
        沈国华、王岩良均表示，对于外部董事提出的希望、建议，各成员企业提出的业务诉求和对财务公司发展的意见建议，财务公司将抓紧研究、加快落实。今后将继续加强与成员企业的沟通交流，以客户的需求为切入点，提升金融服务的精准性和针对性，助力集团提质增效高质量发展。
        集团四川、贵州片区相关成员企业总会计师、财务资金部门负责人参加此次调研活动。