为持续完善公司内控治理，规范公司经营行为，建立良好内控环境，确保公司稳健发展，双汇财务公司采取四项措施顺利完成年度内控评估。
        一是加强组织领导，推动工作有序开展。双汇财务公司高度重视内控评估工作，由公司总经理牵头，建立评估领导小组，风险管理部负责具体工作实施，各职能部门积极配合，形成衔接紧密、协同高效的工作局面，确保评估工作有序开展。
        二是明确目标，保证评估取得实效。建立和完善内部治理和组织架构，形成科学决策、执行和监督机制，保证公司经营活动合法、合规有序进行，促进公司实现战略发展，是双汇财务公司内控管理的最终目标。通过评估，完善风险控制系统，规范公司经营行为，强化各类风险管理，保证公司健康运行，实现公司发展战略。
        三是细化内容，确保评估覆盖全面。双汇财务公司严格按照《商业银行内部控制指引》相关要求，围绕“全覆盖、制衡性、审慎性、相匹配”的原则，从公司治理架构、内控制度建设、风险管理、信息科技、案件防控等十个方面开展评估，确保评估工作能够覆盖业务经营的各个方面。
        四是压实责任，充分暴露存在问题。双汇财务公司要求具体实施部门压实工作责任，本着客观、端正的态度，全方位、多角度开展评估，加大评估的深度和广度，确保评估不流于形式、不浮于表面，使问题充分暴露。同时，针对评估存在的问题，划分责任部门，制定整改措施，明确整改期限，及时解决存在问题，促进内控健全完善，有效防范操作风险。