近年来，江苏省国信集团财务有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建工作“做实
了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”为原则，始终坚守资金集中管理的初心和金融服务实体的使命，
强化科技赋能，充分发挥“内部银行”作用和金融核心价值，不断激发“数字赋能”新力量，稳中求进、以进促稳、先
立后破，为集团创新发展贡献财司力量。
       强化思想淬炼，持续擦亮内涵式学习发展底色
       公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，扎实开展主题
教育，围绕中央金融工作、中央经济工作会议精神、金融监管总局最新要求和集团第一次党代会精神等重点内容，切实
发挥党建子品牌和微品牌的引领合力，通过领导领学、支部共学、先锋导学、党员自学“四学联动”，夯实各党支部理
论素养、增进部门间的交流深度，促进学用结合的匹配度，充分营造“比学赶帮超”的良好氛围，确保全体党员学思用
贯通、知信行统一。
       强化核心功能，持续夯实司库管理作用
       为进一步发挥“红耀国信·融聚金彩”党建品牌的乘数效应，用新思想新理论指导实践，公司党委以司库体系建设为
契机，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党支部“凝心聚力”微品牌的战斗堡垒作用，严格执行国务院国资委、
省国资委关于司库体系的建设要求，配合集团完成相应决策部署，公司建立资金运营监控系统。此系统提供可视化资金
流动图和数据分析报告，实现资金的集中管理和实时监控分析，及时发现和应对潜在的风险，让司库管理“看得见”；
建立多层级资金授权和审批机制，设置风险预警，确保资金的有效流动和使用，实现资金管控“管的住”；响应集团党
代会要求，努力提供创新金融产品服务集团重大能源项目，提供多元化融资渠道和资金配置方案，实现资金调度“调得
动”。同时，持续深化公司“四大平台”建设，巩固长远发展基础。
       强化数智赋能，持续攻坚改革发展建设难点
       近年来，公司将超级网银建设作为提升资金集中管理精细化的重点，周密制定实施方案，根据集团统一安排，对130
家成员单位1110个银行账户情况开展摸排，全面落实“应销尽销”“应归尽归”原则，助力集团财务部协调各成员单位全
面排查所有银行账户，切实查清未纳入监管的账户，扎实建立银行账户清理的长效机制。与此同时，公司深化金融科技应
用，选定13家超级网银合作银行，有序开展系统的开发与测试，公司第二党支部充分发挥党员先锋岗模范带头作用，安排
专人专岗一对一提供服务、面对面高效沟通，全面实现银企直联通道下7家银行账户的“应关尽关”，目前公司“超级网银”
系统于2023年12月落地试运行，建立了直联通道和非直连通道相结合模式，助力集团账户可视化渠道取得突破，为集团加
强金融资源统筹调度、提质资金能量赋能添彩，为助力集团高质量发展新征程注入“金”动力。