作为航空工业集团的贴身银行，航空工业财务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深
入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，按照集团公司统一要求，稳步推进国企改
革各项工作，在健全市场化经营机制方面取得了一系列进展。
       一、推进任期制和契约化管理，完善现代企业制度
       公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，多次召开改革专题会议，将高质量推
动经理层任期制和契约化管理作为“牛鼻子”，以上率下，动真碰硬，充分调动经理层成员的积极性和创造性。
公司印发经理层成员任期制和契约化管理工作方案、《经理层成员经营业绩考核管理办法》和《经理层成员薪
酬管理办法》，健全配套制度。逐条分解集团公司下达的年度重点工作任务，一人一岗差异化签订岗位聘任协
议和经营业绩责任书，明确薪酬与业绩联动的方式和退出“底线”条件，推动任期制和契约化管理高标准高质
量实施。
       目前已按照《经理层成员经营业绩考核管理办法》和《经理层成员薪酬管理办法》，以当期签订的契约为
依据，逐条考核打分，完成经理层2021年度经营业绩考核和薪酬分配兑现方案，并通过董事会审议。
       二、树立正确选人用人导向，促进干部能上能下
       2022年公司修订了《干部管理规定》，将“二十字”标准贯穿干部选拔任用全过程，明确干部选拔任用的
条件、标准和方式，明确干部岗位调整、降职、免职等不适宜担任现职情形，突出从一线岗位和多岗位锻炼人才
中培养和选拔干部，扩大选人用人视野，突出实干实效。印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的决
定》，探索建立符合公司业务和管理需要的优秀年轻干部选拔培养机制。通过选树典型等激励干部担当作为，引
导干部见贤思齐，崇尚先进。近年来，公司选人用人满意度连续提升。
       三、完善劳动用工机制，实现员工能进能出
       在“三定”基础上，全面梳理公司岗位管理体系，明确岗位数量和岗位职责，严控管理人员编制，突出向业
务部门倾斜，对岗位价值重新进行测评，建立了以价值为核心的岗位管理体系。修订《员工招聘管理办法》，以
政治素质高、奉献精神强、专业能力强作为选才标准，以公开、公平、公正和竞争、择优作为选才原则，严把选
人入口关。修订《职级管理办法》，规范员工职级管理，明确职级晋升标准和员工晋升路径，明确下调职级层级
和解除劳动合同情形，畅通员工能上能下，能进能出的渠道。
       四、优化薪酬激励机制，推动收入能增能减
       印发《绩效管理办法》和《薪酬管理办法》，理顺内部收入分配关系，突出考核分配，优化工资结构，增加
浮动薪酬比，在奖金分配中向优秀骨干人才倾斜，树立按绩取酬的鲜明分配导向。通过专项奖励、“总经理特别
奖”等方式对重点工作的推进给予即时奖励、精准激励，达到了报酬与价值贡献相匹配的目的，真正实现员工薪
酬能增能减。管理人员浮动薪酬和收入差距倍数不断增长，劳动生产总值、全员劳动生产率持续改善。
    下一步，公司将以此次改革优化为起点，前瞻性谋划下一步深化改革的思路和举措，持续推动任期制契约化管
理和三项制度改革走深走实，为公司改革发展提供人才和激励双重保障。