【专家观点】对外经济贸易大学中国金融学院教授李勇：让绿色金融成为产品出海的“通行证”

“绿色已经从企业履行社会责任的‘加分项’逐步演变为参与国际竞争的‘必答题’，绿色金融也从支持绿色发展的金融工具逐步演变为提升国际竞争力的重要战略资源。在绿色贸易规则不断演进的背景下，财务公司正在成为连接绿色金融和碳数据治理的重要平台。”对话中，对外经济贸易大学中国金融学院教授李勇从绿色金融视角切入，提出了财务公司服务企业绿色出海的3个核心动作——算清数据、融通资金、防范风险。

第一个动作是算清“绿色数据”。李勇认为，绿色金融能否真正发挥作用，很大程度上取决于数据是否完整、准确、可信。基于此，财务公司应建立绿色数据底座，会同生产、采购、国际业务等部门，系统梳理重点出口产品、低碳改造项目、境外运营以及数据归口责任，逐步建立覆盖资金流、业务流和碳活动数据的基础台账，将基础数据转化为能够支持经营决策的碳信息，并让碳信息真正进入经营管理。

他特别提出，随着国际绿色贸易规则不断演进，绿色数据将逐步从满足合规要求的基础信息，转变为国际客户建立信任、绿色融资定价以及塑造企业国际信用的重要支撑。

第二个动作是融通多层次资金。李勇表示，绿色竞争力不是“省”出来的，而是“投”出来的。财务公司的重点不是开展所有绿色金融产品，而是充分发挥集团内部金融平台优势，把不同来源的资金有效组织起来。一方面，统筹集团内部资金；另一方面，积极联动商业银行绿色信贷、绿色票据、绿色债券发债咨询，认购绿色债券以及其他绿色金融资源，根据不同项目的投资期限、资金成本和风险特点，设计最优融资组合，引导成本下行，让金融资源真正跟着产品绿色竞争力走。

第三个动作是守好风险。“产品完成绿色改造、获得金融加持，并不等于绿色出海之路就此畅通。”在李勇看来，企业进军国际市场后将面对汇率波动侵蚀利润、海外账款逾期造成现金流压力、供应链碳数据缺失导致错失国际绿色市场准入资格等多重挑战，基于此，财务公司应依托集团成熟的资金管理平台，对全集团资金动态进行实时把控，把汇率、利率、回款、供应链以及国际规则变化等风险统筹管理，实现风险智能预警、高效处置。

面向未来，李勇建议，财务公司应立足服务实体经济，坚持专业化、市场化和规范化发展，进一步加强与商业银行、资本市场、专业服务机构等各方协同，发挥产融结合优势，发挥集团内部金融平台优势，把各类资源有效组织起来，形成协同支持产品绿色出海的整体能力。

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