头雁领航人才赋能——中车财务公司两人入选财政部高层次财会人才工程人才强企战略成效凸显

近日，2025年财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年-企业班）选拔结果正式揭晓，中车财务公司顿曰霞、张琦2名员工凭借深厚专业积淀、丰富实战经验与卓越综合素养成功入选(中车共5名员工入选）。作为财政部锻造兼具专业深度、国际视野与担当精神的“头雁”型会计人才的核心工程，该项目每期全国仅招收120人。此次入选既是对两位员工个人能力的极高肯定，更彰显了公司财会人才队伍的顶尖水准与硬核实力，标志着公司人才队伍建设迈入高质量发展新阶段。这一成绩是公司长期深耕人才强企战略、系统推进人才培育工作的必然结果，为集团财会人才队伍建设注入了强劲动能。

战略引领，打造高端财务、金融人才积聚平台。作为集团金融服务平台和唯一持牌金融机构，公司深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述与中车集团党委要求，始终坚持将人才建设作为支撑高质量发展的战略基石，并致力于发挥自身特色和优势，为集团打造高端财务、金融人才积聚平台。先后制定印发战略规划与系列实施方案，持续完善全方位、多层次、立体化的人才培养体系，为人才成长成才搭建广阔舞台。

体系赋能，构建全周期培育生态。创新构建全周期、多维度“十位一体”人才培育体系，让人才成长有路径、有支撑、有底气。一方面，实施人才发展培养“一基础三工程”方案，形成从择优选拔到骨干培育再到精英锻造的完整链条，重点实施“菁英工程计划”，通过压担子、给任务、多岗位历练等方式，精准培育具备独立担当能力的专家人才与管理人才。健全人才发展双通道体系，开展专业技能系列等级评聘，实现专业能力与待遇保障的有机衔接，有效拓展核心人才职业发展空间。另一方面，坚持系统培训与实践锻炼双轮驱动，常态化组织中青年骨干参与思想理论、管理知识、专业技能等系统培训，将坚定理想信念作为人才培养“第一课”，着力提升人才政治“三力”与战略视野。健全多维度交流轮岗机制，安排骨干人才跨部门历练，择优选派优秀人员到中国财协和集团交流任职，在实践中锤炼履职本领。同步建立AB角成熟度评估体系与人才地图，精准掌握核心人才能力状况，为个性化培养提供科学支撑。

机制护航，凝聚人才成长合力。以制度保障激发内生动力活力，以精准支持助推人才出圈出彩。在日常保障上，压实二十项重点工作，推动八个实施项目，细化十三条培养举措，为人才工作筑牢制度根基。积极推荐支持员工参与专业职称评审和高层次荣誉选拔，对获得国家级资格证书、发表高水平论文的员工给予专项奖励。建立“职位、能力、绩效、薪酬”四位一体联动机制，树立“有为者有位、有功者有奖”的鲜明导向，让人才安心安身安业。在关键节点上，针对此次财政部高层次人才选拔，公司党委高度重视，将其作为检验人才培养成效的重要契机，精心组织动员部署，为备考员工提供充足学习资源及全程服务保障，通过知识体系梳理、模拟演练等方式推动能力综合提升，为人才向更高层次成功突围提供充足养分。

头雁领航，续写人才强企新篇。立足新起点，财务公司将以此次佳绩为契机，持续深化人才发展体制机制改革，不断优化人才成长环境，充分发挥高层次人才“头雁效应”，带动全员专业能力整体提升。深入落实人才发展培养实施方案，扎实推进各项人才工程，全力打造一支政治过硬、作风顽强、业务精湛、结构合理的一流财会金融人才队伍，为推动企业转型升级、打造高端财务金融人才高地、服务集团战略部署贡献新的更大力量。

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